Cas Renault Management

THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ? 20 Cultiver

Juin 2013 Management FICHE RECAPITULATIVE DU PROGRAMME DE MANAGEMENT Caractériser une organisation : - Type : entreprise privée/publique (l’Etat détient au moins 50% des parts sociales), organisation publique (conseil général, communauté de commune…), association. - Statut juridique : SA, SARL, SNC, SAS… - Taille : via le nombre de salarié, le CA… - Ressources : humaines (nombre de salariés, PDG, directeurs…), financières (capital social, CA, bénéfices, pertes…), matérielles (locaux

et Japon composant des personnalités complémentaires. Nos qualités: Un entrainement intensif à l’écoute active et réactive de nos clients; Une créativité fraiche et originale; L’intégration de six pôles d’expertises. 5. Points forts Management de vos projets autour de sept étapes essentielles: 1. L’écoute active de client, prise de brief et contrendu pour validation des objectifs. L’analyse avec bon sens du problème posé et des objectifs fixés. La préconisation d’une stratégie pertinente

SÉRIE : SCIENCES ET TECHNOLOGIES DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION ÉPREUVE ÉCRITE DE LA SPÉCIALITE : GESTION ET FINANCE Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 6 Documents autorisés Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire. (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999

? Guy CAIRE, 1985, «lectures du taylorisme», Revue de l’Economie Sociale n°3 et 4, distingue trois dimensions du taylorisme: 1. 2. 3. Un ensemble de principes de gestion du travail, élaboré par Frederick Winslow TAYLOR, dès 1904 dans Shop management, et surtout en 1911, La direction scientifique des entreprises (1927 pour la traduction française) La doctrine sociale de Taylor, c’est-à-dire, l’idée, attribuée à tort à Ford même s’il l’a bien mise en pratique, d’une convergence des intérêts des

maîtiser l’information.» Les entreprises n’auront pas le choix car, pour attirer les meilleurs talents de la génération Y, elles ne pourront pas se permettre d’interdire très longtemps l’usage de Facebook. ! Jean-Pierre Corniou, ancien DSI de Renault et auteur du livre le Web, 15 ans déjà… et après? (éd. Dunod, 2009). “Nous sortons de l’entreprise citadelle avec ses frontières, et ceux qui sont dedans ou dehors, pour passer à l’entreprise archipel. C’est-à-dire une agrégation de contenus qui

PIB" 16 juin 2009, Le Monde.fr Le stress explique 38 % des arrêts de travail de longue durée indemnisés par l'assureur privé Malakoff Médéric. Stress,causes : (Julie Joly, 2 juillet 2009 ; L´Express) La faute à qui ? En moins de vingt ans, le management par objectifs, orchestré à coups de bonus, de primes de résultats et d'évaluations individuelles, « a enterré les vieux principes du taylorisme collectif », pointe l'expert en relations sociales Bernard Brunhes. Terminé, les séminaires au Club

SOMMAIRE I- L’effet destructeur du stress A) Les causes : B) Les indicateurs C) Les effets néfastes sur l’individu D) Pourquoi lutter II- Les moyens de lutte contre le stress A) Organisationnel B) Management C) Individu III- Un combat permanent A) Des mesures toujours en attente (cout) B) Des mesures inefficaces C) La crise Definition : Un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception

justifications pour un différentiel prix élevé ? - _______________________________ Nouveauté Plus Produit Forte innovation (levier technologique notamment) -Yield Management : Une stratégie de compromis - _______________________________ Prix de vente pratiqué : tarif de base pour l’entreprise Yield Management : consiste à moduler (réductions ou majorations) en fonction de différents critères : ► Horaires : « happy hours », forfait soir / WE, tarifs de nuit EDF, matinées ciné, nocturnes

.................................................................... 31 I. La voiture électrique ...................................................................................................................... 32 1. La voiture électrique Renault ZOE............................................................................................ 32 2. Inconvénients du véhicule électrique ........................................................................................ 35 II. Le rectifier