Cas Renault Management

THEME 9. LA POILITIQUE DE DISTRIBUTION Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. I. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent définis :

Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit des associations au Maroc • La Gestion du Risque de Change • La démarche d'audit du Commissaire aux comptes dans le Cycle trésorerie • L’audit des immobilisations au Maroc: Cas d’une Entreprise américaine basée au Maroc • La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue

Le management stratégique des services : synthèse bibliographique et repérage des questions génériques Franck TANNERY* Université de Grenoble 2 Classification JEL : L100, L800 Correspondance : Euristik, IAE Lyon 3 15, Quai Claude Bernard, BP 638 69329 Lyon Cedex 02 Tel : 04 78 78 71 58 Fax : 04 78 78 77 50 Email : Franck.Tannery@univ-lyon3.fr Résumé : L’analyse des principales recherches sur les services, éclaire les limites de la recherche pour la problématique stratégique. À partir d'une réflexion

Entretenir l’employabilité (formation) * Contrôler et sanctionner le cas échéant * Motiver * Faciliter la communication et l’échange professionnel * Capacité à gérer les conflits et à réguler Un chef d’atelier de nos jours devrait avoir toutes ses qualités en plus de sons expertise technique. 2. le management naissance de la pensée managériale dans les organisations modernes. * apparition du management scientifique 1920 : d’où le naissance de l’OST (organisation scientifique

MDE (Management des entreprises) Thèmes 1 –Entreprendre et diriger Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : un nouveau produit (un bien nouveau) une nouvelle méthode de production de nouvelles débouchées une nouvelle source de matière première une nouvelle organisation Schumpeter affirme que c’est un

La communication de crise : Le succès est un mauvais professeur. Il pousse les gens intelligents à croire qu’ils sont infaillibles. Aucune entreprise n’est à l’abri d’une crise, le meilleur moyen de s’en sortir c’est de savoir anticiper. Cas de figure : * Attaque, accusation d’un concurrent. * Un problème avec les produits, par exemple les jouets (beaucoup de norme), défaut d’usine, d’assemblage. * Rupture technologique * L’arrivé d’un nouveau concurrent * La réglementation

pour une mise en œuvre opérationnelle Emmanuel BAUDOIN • Caroline DIARD Myriam BENABID • Karim CHERIF© Dunod, 2019 11 rue Paul Bert 92247 Malakoff Cedex www.dunod.com ISBN 978-2-10-076759-5Table des matières Introduction 1 1 Digitalisation du management des RH 4 Section 1 De quoi s’agit-il ? 5 Section 2 Panorama de la numérisation de la fonction rh 10 Section 3 Composantes et facteurs clés de succès 14 Section 4 Perspectives 26 Section 5 Le mot des pros 28 2 Recrutement numérique 49 Section 1 Points

INDE Management des ressources humaines à l’étranger DONNÉES GÉNÉRALES      Pays du Sud de l’Asie 3 29 000 km² (6 fois la France) 1, 2 milliard d’habitants Espérance de vie : 64 ans République fédérale : 28 états Système de démocratie parlementaire  Histoire 1947 : indépendance de l’Inde. Gandhi prône la désobéissance civile et le concept de non violence Années 60 : Révolution verte. Principe d’autosuffisance alimentaire Années 90 : politique de libéralisme et de privatisation

Exemple : * SONY et ERICSSON qui fabrique ensemble un téléphone mobile et qui mettent donc leurs technologie et moyens de production en commun. * CARREFOUR et PROMODES fusionne pour être plus puissant sur le marché de la grande distribution * RENAULT et NISSAN qui mettent chacun leurs technologie et savoir faire à contribution * CADBURRY à été racheter par le groupe KRAFT afin de diversifié plus son activité. Question 4: Businesses grow when they have the resources to expand and opportunities

| plan Introduction Générale Section 1 : Concept de Culture d’entreprise I. Généralités sur la notion de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise