Cas Renault Management

L’Entreprise : Renault site de Cléon ( Centre de formation : CESI, Entreprise de Mont Saint Aignan ( Tuteur : Léonard Dureuil Chef Atelier Carters Flex Aurélie Danet AQSE 10-24 REMERCIEMENTS Avant toute chose, je tiens à remercier l’entreprise Renault Cléon qui m’a permis d’avoir cette expérience enrichissante. Mes remerciements vont ensuite à mon tuteur Léonard DUREUIL Chef d’atelier usinage carters de boites de vitesses de la société Renault Cléon, dont

grandes familles de moyens d’action. Les deux premières concernent le produit et le prix. Les trois autres permettent de stimuler le marché. Il s’agit de la distribution, de la communication et les outils de la vente. 1 Ingénieur Marketing Management Chargé de cours : Désiré Serge Etilé Page 1 MARKETING OPERATIONNEL PREMIERE PARTIE : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE I : GENERALITES Parmi les composantes du marketing mix, le produit est certainement la plus importante pour le consommateur

II. Des modèles de rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000

en Chine par exemple). * Les obstacles protectionnistes (tarifaires et non tarifaires), comme les variations des taux de changes conduisent également l’entreprise à implanter de nouvelles unités de production sur ces nouveaux marchés porteurs (Renault en Inde et en Russie). II - Les modalités d’internationalisation de la firme En fonction de ses ressources, du produit, et des caractéristiques du marché étranger visé, la firme doit procéder à un arbitrage entre les trois voies de l’internationalisation

implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects

de problème ou bien encore de la capacité à travailler en groupe. Ce phénomène est intéressant car la préférence allait plutôt dans un passé récent à ce qui est directement utile et rentable. Il en est de même pour la qualité des formations au management (conduite de projet, animation d’équipe, appréciation des performances, …) où le professionnalisme mis en œuvre n’a plus grand chose à voir avec les pratiques constatées il y a encore quelques années. Au delà de l’apport de méthodes, ces approches

Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché IV. Les paradigmes productifs émergents ou expérimentaux page 13 A. Les systèmes expérimentaux B. Les évolutions organisationnelles Conclusion

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille d’activités, mode de

dans plusieurs directions : -Le « Management dit personnel » ou l'art de se conduire soi-même , dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects ( et pas uniquement dans le domaine desRessources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible

dispositif beaucoup plus vaste pour la multinationale. Il est donc nécessaire de mettre en place une organisation et un management qui permettent d'éviter les blocages dans le processus de décision, tout en respectant les enjeux et les points de vue des actionnaires. Un facteur fondamental à prendre en compte est la répartition des rôles et des pouvoirs dans la structure de management opérationnel de la joint-venture  Le succès de toute entreprise repose très largement sur les qualités de son dirigeant