Cas Pratique Renault

T P E  La délocalisation à travers l’exemple de Renault Thème : Les entreprises et leurs stratégies territoriales. Problématique : En quoi la délocalisation constitue telle une stratégie territoriale pour les entreprises ? Introduction : En quoi la délocalisation constitue une stratégie territoriale pour les entreprises ? La délocalisation se définit comme la fermeture d’une unité de production en France, suivie de sa réouverture à l’étranger, en vue de réimporter sur le territoire

OSMAS Camille Groupe Z YANG Thibaut JANNEL Hugues CHIRON Julien NAUD Thibaud COMMUNICATION COMMERCIALE Construction d’un plan de communication Le Scooter électrique de RENAULT IUT La Rochelle Département Techniques de Commercialisation Année 2012-2013 Semestre 3 ------------------------------------------------- SOMMAIRE ANALYSE DU MARCHE DU SCOOTER ELECTRIQUE Depuis quelques années des efforts ont été fait sur le plan écologique. En effet, avec la multiplication des

délocalisation économique est le transfert, par une société internationale d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions du monde. La délocalisation est une pratique ancienne, mais l'abaissement des coûts de transport, l'amélioration des techniques de communication ainsi que la mondialisation des marchés, ont amené un regain de cette pratique. Elle consiste à l'abandon d’une activité de production nationale, le transfert de cette activité vers une unité de production à l’étranger et l'importation

exclusif dun domaine dactivit particulier, sur lequel lentreprise concentre tous ses efforts. Elle se donne pour objectif datteindre dans cette activit le meilleur niveau de comptence possible et den faire un avantage concurrentiel dcisif. Cas Renault Renault sest spar progressivement de toutes ses autres activits (moteurs marins, cyclisme, robotique, etc.) pour se recentrer sur lautomobile. ( Quand cette option peut-elle tre retenue Loption de spcialisation est retenue lorsque lorganisation est

de mentalité dans le processus dʼachat lié aux véhicules dʼoccasion). Finalement, lʼacte dʼachat, qui est la résultante du processus global, est finalisé par la consommation. Après lʼacte dʼachat, elle sʼidentifie avec lʼutilisation notamment pour ce cas, les déplacements en famille. 4 Ashoke Vishare : Chez Ashoke Vishare, la reconnaissance du besoin sʼest traduite par le désir dʼacheter cette voiture pour sa fille (le rôle des enfants dans lʼintention dʼachat et lʼinfluence sur les parents ont beaucoup

Marx M arx et la reconnaissance : des Manuscrits de 1844 au Capital Emmanuel Renault Philopsis : Revue numérique http://www.philopsis.fr Les articles publiés sur Philopsis sont protégés par le droit d’auteur. Toute reproduction intégrale ou partielle doit faire l’objet d’une demande d’autorisation auprès des éditeurs et des auteurs. Vous pouvez citer librement cet article en en mentionnant l’auteur et la provenance. Dans la mesure où le paradigme de la reconnaissance a été conçu par Honneth comme

responsabilités ? B- A nuancer par des risques 1- Pour les émetteurs 2- Pour les administrateurs 3- Mais de plus en plus couverts par les assurances III- Cas Pratiques A- Cas ENRON : Falsification de la communication financière B- Cas EADS : Défaut de la communication financière C- Cas RENAULT : Une communication financière créatrice de valeur Conclusion IV- Bibliographie V- Webographie Thème : La Communication financière et la gouvernance

intègre la mise en place de ses politiques, leurs évaluations et la modification soit des objectifs soit des politiques en cas de besoin. III- La démarche stratégique ou management stratégique. 1. En quoi le pari fait par Renault semble y-il audacieux ? Renault va à l'inverse de la montée en gamme Première expérience mené par Fiat qui a échoué 2. Lorsque Renault lance ce projet, la société avait -elle une dimension nationale, européenne ou mondiale ? Dimension européenne 3. Pourquoi

Le développement durable et l’éthique en entreprise Etude de cas : RENAULT et VOLKSWAGEN 1 I) Le développement durable en entreprise A) Définition •) Terme médiatisé en 1987 par le rapport Brundtland, publié par l'Organisation des Nations Unies. •) Définition : « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Trois dimensions majeures : économique, sociale et environnementale. •) •) Les quatre principes fondamentaux

Pratique du management Applications Pratiques de Mintzberg Mme BEN-TAHAR L3 AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le