Cas Pratique Marketing Expérientiel

................................... 6 II- L’expérience et la marque ............................................................................................. 7 A) L’étendu du marketing expérientiel ............................................................................ 8 B) Les enjeux du marketing expérientiel ......................................................................... 8 C) Les bons élèves : ..................................................................................

Communautés de marques Gestion tribale de la marque et distribution spécialisée : le cas Abercrombie & Fitch Jean-François Lemoine et Olivier Badot Cet article cherche à identifier et à comprendre les principaux leviers d’action mis en œuvre par l’enseigne américaine Abercrombie & Fitch dont le niveau élevé de performance repose sur un processus de tribalisation de sa clientèle. En recourant à un protocole de type interprétatif, nous montrons que si l’enseigne A&F réussit à créer un « capital tribal »

Université Paul Cézanne, Aix-Marseille Université elyette.roux@iae-aix.com Directeurs de Recherche à la Chaire Communication de l'ESCP-EAP. Résumé : Intégrant les courants sur le rôle de l'image dans la construction du capital de la marque et ceux du marketing relationnel, l'objectif de cet article est de relier les modalités de la relation consommateur-marque aux dimensions du contenu de l'image : fonctionnelle, affective et symbolique. Les variables centrales de la relation à la marque identifiées ici

Le marketing adulescent Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous ? Auteur : Corinne MAILLET Diplômée de l’ESCP-EAP, spécialisation en marketing et finance ; analyste financière sur le secteur des biens de grande consommation chez Lehman-Brothers (Londres). Volume : 259 pages Éditeur : Village Mondial Date de parution : Octobre 2005 INTERET DE L’OUVRAGE Ils sont chaussés de Kickers, vêtus de T-shirts à l’effigie des Barbapapas ou de Hello Kitty, se rendent en trottinette

José Chaboche (MCU géographie, aménagement et STAPS, CEDETE, U. Orléans) : « Evénement sportif, marketing territorial et développement local. Approche théorique et application au Conseil Général de Vendée» ; 2. Francis Cammal, Président de l’Association Nationale des Directeurs et Intervenants des Installations des Services des Sports (ANDIISS), Directeur du Service des Sports de Montargis : « Le cas de l’arrivé du Tour de France 2005 et du départ de Paris-Nice 2006 » ; 3. Jacques Riff (MCU, psychologie

opérateurs1. La fonction de distribution concerne l’ensemble des acteurs économiques : producteurs, distributeurs et consommateurs qui effectuent des opérations de distribution. Ainsi, le marquage des prix de vente au consommateur peut être réalisé selon le cas par le producteur, le grossiste ou le distributeur. La livraison d’un meuble peut être effectuée aussi bien par le service après-vente du distributeur que par le consommateur lui-même (vente à emporter), et le consommateur peut aussi distribuer des

JEUDI 15 & VENDREDI 16 NOVEMBRE 2012 Quelles clés d'analyse pour la consommation de mode aujourd'hui ? Quelles en sont les spécificités, au niveau macro-économique et au plan des motivations individuelles ? Les NTIC et le web 2.0 modifient les pratiques et les critères de choix des consommateurs de mode et de luxe qui sont le présent et l’avenir du secteur. Comment intégrer ces mutations dans une stratégie de marque ? Ce séminaire vous invite à approfondir vos méthodes d'analyse du consommateur

José Chaboche (MCU géographie, aménagement et STAPS, CEDETE, U. Orléans) : « Evénement sportif, marketing territorial et développement local. Approche théorique et application au Conseil Général de Vendée» ; 2. Francis Cammal, Président de l’Association Nationale des Directeurs et Intervenants des Installations des Services des Sports (ANDIISS), Directeur du Service des Sports de Montargis : « Le cas de l’arrivé du Tour de France 2005 et du départ de Paris-Nice 2006 » ; 3. Jacques Riff (MCU, psychologie

« VALEUR-CLIENT » UTILITAIRE ET HEDONISTE VISIBLE La stratégie de reconquête de la proximité par les commerçants indépendants peut se réaliser dans un premier temps par la proposition d’une offre orientée vers la valeur-client utilitaire. Dans ce cas, il va s’agir de fournir, au fil des agendas des clients, des petits services les plus fonctionnels et malins possibles pensés au plus près des besoins de la vie citadine contemporaine et permettant de « déstresser » et de faciliter la vie du consommateur

part aux opérations de distribution. Distributeur = Acteur qui achète des produits/services pour les revendre sans y apporter de modification majeure. Marge de distribution = La rémunération du distributeur. La différence entre le prix de vente pratiqué par le distributeur à son client et le cout d’achat qu’il a payé au fournisseur. Canal de distribution = Chemin que parcourt le produit de son état de production à son état de consommation. Sous ensemble du circuit constitué par les magasins d’un