Cas Pratique De Segmentation Stratégique

I. Les modèles stratégiques : A. Notion de « Modèle » « Nous ne raisonnons que sur des modèles" disait Paul Valéry.Toute la pensée humaine, et donc celle des managers, est faite de ces « images du réel » que sont les modèles. La tache du modélisateur, si elle semble ainsi naturelle, reste néanmoins difficile dans l’univers de la complexité qui caractérise les décisions sur l’avenir stratégique de l’entreprise. Nous proposons de donner quelques définitions du concept de modèle, puis d’en

Commentaires : Faire du benchmarking, consiste à rechercher les meilleures pratiques, quel que soit le lieu où elles sont exercées ; la dimension géographique n’est pas une caractéristique significative. Si le domaine d’activités investigué est le même que celui de son entreprise, il s’agit de benchmarking interne ou concurrentiel ; dans le cas contraire, il s’agit de benchmarking générique. Le terme « processus » étant synonyme de pratique, la réponse B est partiellement juste. Les différents types de benchmarking

marché. Voir le cas spécifique de Décathlon : producteur et distributeur Segmentation, ciblage, positionnement Segmentation Ciblage Positionnement 3) Evaluations de l’attrait relatif de chaque segment 4) choix des cibles 5) Elaboration du positionnement 6) Déclinaison du marketing-mix correspondant 1) Choix des critères de segmentation 2) Analyse des profils des segments Définition Marketing de masse : Aucune segmentation, on s’interesse

distribue des produits liés à la pratique sportive de l’escalade et des sports de montagne : trail, alpinisme, spéléologie. Elle fabrique également des produits pour les professionnels qui travaillent en hauteur et qui ont besoins de produits techniques. On peut citer comme exemple de produits : les harnais, les mousquetons, les casques et bien d’autres encore. L’entreprise Petzl met également sa technique au profit du public en apportant des conseils sur les pratiques de verticalité et en proposant

doute pas favorisé le développement de véritables comportements d’entreprises et les exemples de déconvenues peuvent traduire des faiblesses de la planification stratégique et un éventuel manque de discernement dans le choix des investissements. Les révolutions connues par le monde bancaire lui imposent d’adopter la démarche stratégique, et donc les stratégies marketing, comme une nouvelle discipline de gestion des rapports avec les clients et le marché, dans son ensemble. A ce propos, cette

avons assisté à une évolution des styles de vie et de la sensibilité des consommateurs vis-à-vis de l’environnement. En réponse à ces nouveaux enjeux écologiques et à ces nouvelles attentes de la société, les entreprises ont dû modifier leurs pratiques et leurs processus organisationnels de sorte qu’ils soient plus « durables » en mettant en place une stratégie de marketing durable. Dans le cadre d’un marketing durable, il est nécessaire de prendre en compte l’ensemble des activités et des opérations

TABLE DES MATIERES PLAN DE COURS……………………………………………………...……..…………1 PREMIERE PARTIE : LE MARKETING STRATEGIQUE: CHAPITRE 1 Les fondements du Marketing.…………………….…………..………..…3 CHAPITRE 2 Le comportement du consommateur ……………….………….....……..14 CHAPITRE 3 Le système d’information marketing ……………………..………..........22 DEUXIEME PARTIE : LE MARKETING OPERATIONNEL: CHAPITRE 4 La politique de produit …………………………..……………....…......32 CHAPITRE 5 La politique de prix……………………………………….…………………………. 41 CHAPITRE 6 La

13/12/2022 22104185 La segmentation marketing de la marque KIKO Table des matières Introduction……………………………………………………… 2 1. Qu’es-ce-que la segmentation markéting…………………2 2. Les critère de la segmentation ……………………………2 3. présentation de la marque et du sujet développé….………3 I - La segmentation géographique ………………………………. 4 A-Eléments d’analyse de la segmentation géographique ..…4 B- Situer géographiquement les magasins de la marque……4 C- Kiko et sa propre segmentation géographique………….

elle est composée en majorité de touristes étrangers, la part française est en augmentation (certains tours-opérateurs s'adressent même quasi exclusivement à elle). Le vélo, qui peut être pratiqué par tous, est la première activité physique des Français : en 2007, 42% de la population française déclaraient pratiquer ce sport. De plus, il est à noter que la population urbaine se tourne aussi de plus en plus vers cette activité, grâce notamment à l'implantation de vélos en libre service dans la plupart

en plus performantes. • Pour affronter cette situation, Marie doit effectuer une analyse marketing afin de déceler les segments porteurs du marché qui lui permettront d’asseoir son positionnement et de renforcer sa position concurrentielle 2 Cas Marie  L’analyse externe 3 Analyse externe : définition du marché Le marché des solutions repas en France est composé de marchés très proches et très “perméables” entre eux Marché GENERIQUE Alimentation pour repas Marché PRINCIPAL