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remerciements ainsi que notre immense gratitude à nos parents, nos amis, l’ensemble de nos enseignants et toutes les personnes qui nous ont aidées, orientées et données les conseils nécessaires pendant notre cursus Universitaires. Nous tenons à vous faire-part de toute notre reconnaissance et notre gratitude pour l’aide et l’attention que vous nous avez accordées pour atteindre le but que nous nous somme fixés. Avant-propos Former des étudiants à la création d’entreprises, ou plus généralement

d'abord sur la firme et non sur l'industrie2, il est éminemment nécessaire non seulement de définir clairement le mot « firme », mais également de mont rernettement ce qui sépare, le cas échéant, cette dernière de la «firme du monde réel». Comme l'écrit J. Robinson, «les hypothèses utilisées en économie doivent faire l'objet de deux questions : sont-elles utilisables? correspondent-elles au monde réeP ? » Même si, ainsi que cet auteur le fait remarquer, «il se trouve le plus souvent qu'un ensemble

CREATION DE VALEUR ET PERFORMANCE DES PRESTATAIRES DE SERVICES LOGISTIQUES EN BRETAGNE : LE CAS DU TRANSPORT DES PRODUITS FRAIS DES INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES REGIONALES INTRODUCTION La logistique des produits frais a été marquée ces dernières années par des évolutions majeures. La généralisation des plates-formes distributeurs et le cross-docking (actions de faire passer des marchandises des quais d’arrivée aux quais de départ sans passage par le stock) ont renforcé les positions des grandes

Chapitre 1 Introductif : les concepts du management international. Section 1 : du management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition :

diversifie alors en produisant des raquettes, des balles, puis des chaussures, tout en restant centrée sur le marché du tennis. En quelques années, le chiffre d’affaires s’envole. Ce reportage, d’une durée de près de cinq minutes, se propose de faire découvrir de façon très didactique les principaux ingrédients de cette success story : investissement massif dans la recherche et développement, mise en place de partenariats avec le Centre technique du cuir ou encore Michelin, création d’équipes-tests

groupement un engagement fort au respect des règles environnementale et être pro actif au quotidien dans nos différentes tâches sur le chantier et dans nos choix de préparation. 2. SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT Dans le cadre de ses activités, l’entreprise déploie un système de management intégrant les domaines suivants : - La qualité : Satisfaire ses clients et accroître notre performance La santé et la sécurité au travail : Prévenir toute atteinte à la santé et

Chapitre 1 : Les grands systèmes économiques Introduction : qu’est-ce qu’on « système économique » ? Système économique : mode général d’organisation, c’est à dire institutions, mobiles et mécanismes qui régit l’activité économique Le système économique implique la mise en place d’institutions spécifiques (marché, pouvoirs publics). Impliquent une production et une répartition spécifique des ressources. Les institutions permettent de mieux comprendre les réussites ou les échecs de certains

sacs et accessoires à partir de matériaux récupérés. Or, leurs produits sont principalement composés de bâches de camion de transport. C’est cette entreprise qui a retenu mon attention.En premier dans ce travail de Bachelor, je me suis intéressée à faire une analyse de l’entreprise FREITAG, cela m’a permis de comprendre plus spécifiquement les valeurs, la mission, l’histoire ainsi que le fonctionnement de celle-ci ainsi qu’une analyse SWOT qui me permettra d’identifier d’un point de vue externe et

et le management total de qualité, nous assistons à un mouvement de fond vers un nouveau type de management. Force est de constater que l’approche du «  management de la qualité totale » est devenue à nos jours d’une importance primordiale pour la construction et le déploiement de la démarche qualité selon la norme ISO 9001 V2008 dans l’entreprise. Les dirigeants sont aujourd’hui confrontés à un contexte de plus en concurrentiel. Pour faire la différence, se doter d’un système de management qualité

unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations incrémentales, l’efficacité, faire les mêmes activités mieux que ses rivaux 3. La stratégie c’est faire des activités différentes de ses rivaux 1. La plus grande menace pour la stratégie