Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

Mise en évidence de la démarche stratégique et élaboration du diagnosticélaborer une stratégiedossier 1 - Le cas axiclimAXICLIM est une SARL sarthoise créée en 2000 et dirigée par Monsieur Leduc, son créateur.La climatisation et la géothermie constituent le cœur de métier de l’entreprise. La clientèle ciblée est large puisqu’elle comprend les entreprises industrielles et commerciales (magasins) et les particuliers. L’entreprise propose des solutions adaptées à chaque segment de clientèle :

Cas : Parache1. DAS : l’e/se parache a 2 métiers la fabrication de parapluie et la fabrique d’immobiliers. Une DAS est une combinaison homogène (activité élémentaire partageant des ressources et des savoirs faire créant des facteurs clés de succès sources de différenciation par rapport aux concurrents. Cette e/se travaille sur 3 DAS · Parapluie de luxe· Parapluie

/ Payeur 19 19 Ethique L'éthique vise à répondre à la question « Quoi faire pour bien faire ? ». Réflexion critique sur la moralité de ses actions. D’un sens opposé à la morale, qui est l’ensemble des valeurs définies par la société ou une communauté et qui s’impose à ses membres. Ne pas mobiliser l’éthique au nom d’un collectif ! 20 20 Responsabilité Être responsable, c’est être capable de faire des promesses et de les tenir dans le temps. La condition de la responsabilité est

environnementale plus stricte, -les avancées technologiques. Etc. Définition Selon Philip Kotler, le marketing vert ou le marketing sociétal reconnaît que la tâche prioritaire de l’entreprise est d’étudier les besoins et les désirs des marchés visés, et de faire en sorte de les satisfaire de manière plus efficace que la concurrence, mais aussi d’une façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs, de la collectivité, et de l’environnement. Donc, le marketing vert à pour but la conception, la

dirigeants ou les associés mais aussi les clients, les salariés qui lui donnent un sens différent, fonction de leurs attentes. Elle est donc devenue une démarche d’amélioration continue et multicritère : du système de production, de la satisfaction des différents acteurs de l’entreprise. B : Management et performance Lorsqu’ils mobilisent les ressources de l’entreprise, les managers ou les dirigeants doivent pour rendre l’entreprise performante, mettre en avant dans l’utilisation des moyens : (

ressources humaines : l’objectif est de repérer le facteur travail d’une entreprise. Consiste à faire en sorte que l’organisation à laquelle on s’intéresse en temps voulu les personnels dont elle a besoin. Chapitre I : Les modèles de gestion du travail La GRH est de nature contingente (facteurs de contingence) : c’est à dire qu’elle a évolué et elle évolue encore par rapport au contexte (éco, juridique, social…) dans lequel elle évolue. Les facteurs de production : par Mintzberg. La

forces et s’appuyer sur une structure solide qui négocie pour eux les meilleures conditions d’achat, de gestion, de commercialisation et de communication possibles et qui leur propose de nombreux outils pour les aider à développer leur activité et faire progresser leurs chiffres d’affaires. Chaque Directeur Opérationnel de la société INTERSPORT France est accompagné d’un Adhérent « binôme » pour l’animation d’un Comité thématique composé d’Adhérents et de collaborateurs de la Centrale. Ces Comités

guide donne la possibilité à l’industrie hôtelière de tenir compte des aspects environnementaux liés à ses activités. De plus, le guide implique le personnel de l’hôtel en tant qu’acteur du changement et fournit une bonne base pour des systèmes intégrés de management environnemental. Dans quelques années, il est certain que la protection de l’environnement deviendra une obligation légale pour les hôtels. Soyons proactifs et commençons dès maintenant ! Ceux qui agiront en premier pourront anticiper

d’entreprise= cmt organiser et contrôler au mieux la gestion de l’entse ? * Gouvernance d’entse : définitions * Système par leql les entses sont dirigées et contrôlées * Ens des mécanismes qui ont pr objet de délimiter le pouvoir des dirigeants et de l’influencer, autrement dit, ens des mécanismes qui gouvernent leur conduite et délimitent leur espace discrétionnaire. II. Le système de gouvernance d’entreprise A. Les sources du concept de gouvernance 1. Théorie managériale *

principal organisme chargé de la biodiversité terrestre, ne soit pas intégré dans l’Agence ? Faire une agence de la biodiversité sans intégrer le plus gros ac-teur – le seul en charge des oiseaux et des mammifères – et se priver de presque 1000 agents de la police de l’environnement, tendrait à déséquilibrer la future Agence. PARTIE 2 – LA BIODIVERSITE COMME ENJEU FORT DE PRODUCTION ET D’EMPLOI En 2012, les éco-activités représentaient 447 500 emplois en France, pour un chiffre d’affaires de 85 milliards