Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

mode de production (biologique, commerce équitable). Le marché du label en est de ce fait prometteur. Les entreprises qui souhaitent améliorer leurs ventes et leur image au sein des consommateurs, choisissent de mettre en place une stratégie de management de la qualité. Cette multiplication des labels semble liée à la nécessité, pour certaines marques, d’accroître leur différenciation, d’apporter des garanties complémentaires, de signaler un élément de la qualité, d’augmenter la valeur perçue

CAS HERMES – PROPOSITION DE CORRIGE PARTIEL 5 EME ANNEE ASSIGNEMENT 1 : La question portant sur l’analyse de l’avantage concurrentiel, nous attendons l’utilisation de la « Competitive Advantage Matrix » avec un résultat du type « maintain specialty » (High differentiation and high relative costs). Les critères pourraient se structurer, par exemple, selon le schéma suivant : • Products and brand recognition: fame, luxury positioning over time, differentiation (authenticity, know-how

les critères : - Efficacité - Efficience - Pertinence - -9 Trépied de la performance L’efficacité est la concordance des résultats avec les buts fixés - faire les choses L’efficience est l’optimisation des résultats par rapport aux moyens - bien faire les choses La pertinence est la cohérence des buts fixés avec les moyens - faire les bonnes choses - - 10 Articulation du pilotage de la performance - - 11 Les outils classiques de pilotage de la performance les outils prévisionnels

ultérieurs. L’équipe fut composée de six chercheurs spécialisés en ethnomarketing des lieux du commerce, atmosphère des lieux de vente, hyperréalité, marketing et management touristique, genre des espaces commerciaux et résistance chez le consommateur et, de trois membres de la communauté professionnelle spécialisés en prospective et management, espaces virtuels et sémiotique du commerce. Chacun a mis à la disposition du groupe son bagage personnel, culturel et théorique. b) Méthodologie : inspection

Ils vont dépendre de la situation du dirigeant par rapport au capital de l’entreprise, on distingue 2 cas : * Le dirigeant est propriétaire de l’entreprise : auquel cas ses choix seront dictés par le double soucis : De transmission de l’entreprise à ses descendants et par l’objectif de croissance de l’entreprise. * Le dirigeant n’est pas le propriétaire, il n’est que le salarié : dans ce cas, l’objectif de transmission est nulle voir inexistant. L’objectif principal est la croissance, les choix

vivre" il donne les prémisses de son nouveau projet pour faire face a la pauvreté. Ainsi dans cette ouvrage, l'auteur explicite son projet en se basant sur des chiffres comme le ferait un économiste avec une pointe de philosophie propre à toute théorie qui se veut convaincante. " 1000 pauvres de plus par jour " titrait l' Humanité le 3 mars 2006. Ce chiffre montre bien toute l'actualité de la pauvreté et l'incapacité à nos sociétés d'y faire face. La pauvreté est le fait de ne pas disposer de ressources

comprennent en général : A- l’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) B- les connaissances élémentaires en : 1- Comptabilité, aspects financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques 3- Gestion commerciale (marketing et stratégie) Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique> incontournable) vu la définition de la gestion : « La pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique

dans plusieurs directions : -Le « Management dit personnel » ou l'art de se conduire soi-même , dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects ( et pas uniquement dans le domaine desRessources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible

intellectuelle). ÉDITION 2013 –hors-série, les référentiels des métiers cadres– Les référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent : • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction ou d’un secteur au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche