Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

maintenant en train de négocier, première decision de reflexivité. Agir hyper statégique, pas faire attention a soi, et nn plus de l'image. Donc plusieurs passages. Monde médiatique : prise position politique, partie socialiste : victime quasiment disparu. A un mmt on parlait que de lui, solidarisation avec lui. Quelle dynamique peut pousser Sarko a prendre coté Trauscane et dire : attention, il faut faire gaffe, affaire immédiatement. Comment possible : peur de se voir soi mm tomber un jour : fait

Rahim ETTOR Jamila GOUT Saida IRHNAJ Année universitaire: 2012/2013 Liste des abréviationsAFNORAssociation française de normalisation BRCBritish Retail Consortium AQM L’association de la qualité et du management CNQ Coût de la non-qualité COQ Coût d’obtention de la qualité COMAC Comité Marocain d’accréditation GQC Global Quality Consulting ISO

Introduction: origines du management Question simple mais complexe dont la mise en œuvre a toujours été complexe: Comment conduire à une action collective efficace? Le management est plutôt du côté pratique: tourné vers la praxéologie. Comment résoudre un pb de façon concrète? Manager = conduire une équipe avec des objectifs avec contrôle. Il faut s'imposer, se rendre légitime, réussir à animer un groupe, un projet. Comment faire pour agréger des gens qui ont des sources de motivation très différentes

Le CODIR étant l’organe, par excellence, du management d’entreprise, il est impératif d’avoir une idée assez claire de ce qu’est le management. 1- Genèse et piliers du management Tout doit partir de la volonté d'accomplir pleinement sa mission et de mieux faire ce que l'on doit faire. On est ainsi, amené à plonger dans l'art de diriger l'entreprise, donc au niveau du savoir-faire du Management. A cet effet, nous devons partir de la cohérence d'ensemble

développement durable et la protection de l’environnement. Ainsi il peut intervenir auprès des fournisseurs pour la non utilisation des matières polluantes qui rentrent dans le processus de production des biens proposés au consommateur final (éco-achat pour un éco-management). Par conséquent l’acheteur est acteur du développement durable en interne et en externe. La conformité aux normes de certification des produits révèle, généralement, un bon soin de l’image de marque de l’entreprise d’où l’atteinte d’un

cocotte en papier, il n’y a pas de place au hasard, il faut suivre strictement le processus. En revanche, il y a des phénomènes qui ont une place au hasard comme dans une organisation. Il y a des éléments d’incertitude, incontrôlables. Que peut faire l’entreprise pour se développer dans un climat d’incertitude ? L’organisation va essayer de mettre en place des dispositifs, non pas pour éliminer l’incertitude, mais pour la réduire. Le but est de créer un ensemble de structures qui vont réduire

| Besoins et attentes des clients, maitrise des technologies par le client, concurrence, nature du S et des interactions. | Commodité, éco d’échelle (regroupement dans un même lieu ex : mall), coût d’investissement dans la localisation. | Les horaires de distribution:Facteurs encourageant les horaires étendus : pression des clients, législation, incitation éco pour rentabiliser les actifs, disponibilité des employés, libre service. E – commerce  facteurs qui attirent : facilité de recherche

Stratégie Auteur : SUN TSU « L’art de la guerre » 2 champs : Formulation stratégique = formulation stratégique et management stratégique et le Management stratégique (=réflexion sur mise en œuvre de la stratégie) 3 éléments importants en stratégie : -observer les structures entrepreneuriale -Marier les cultures lorsqu’il ya des fusions, les management sont donc différents. -Décision Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION :

solutions entre acteurs concernés [CALAME 01] et [GONDRAN 01]. 4.1.1 Quelques éléments théoriques Le concept de paradigme est né avec les travaux de Thomas KUHN. Il définit un paradigme comme étant "un ensemble structuré de théories et de savoir-faire, acceptés par une communauté scientifique donnée" [KUHN 72]. S'inscrire dans un paradigme de pensée, c'est donc sélectionner des concepts maîtres de l'intelligibilité (ceux qui sont choisis et ceux qui sont rejetés) et déterminer les opérations logiques

Management Stratégique 1 Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur