Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

mondiale 2015-2030) : système industriel, reprise économique classique, diminution de chômage par organisation du travail, reprise lente, priorité aux pays émergeants, récession mondiale Autre vision : Bernard WICHT : pour lui, il s’agit plus d’une reconversion du système monétaire que d’une crise. Pour lui il y a 3 ages de l’humanité : l’âge du chasseur-cueilleur, l’âge agraire, l’âge industriel. Le nouvel âge l’âge de l’information Les caractéristiques de modification du système industriel :

Mémoire de stage.docxBORDIONE PENELOPE M1 MANAGEMENT SECTORIEL OPTION ATMT Mme MERASLI 2019/2020 Mémoire de stage Sur l’Association Challenge 02 créateur de l’événement Swimrun Côte Vermeille Evénement sportif Responsable ? Sommes-nous en présence d’un événement responsable, quelles en sont les limites en existe-elles ?BORDIONE PENELOPE M1 MANAGEMENT SECTORIEL OPTION ATMT Mme MERASLI 2019/2020 Remerciement : Deux organisateurs qui ont a cœur de bien faire et on créer un événement unique dans un cadre

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

Les éco quartiers Cote Elodie Master 2, Géographie Aménagement du territoire Option : Politique des Collectivités Territoriales 1 Table des matières Introduction.........................................................................................................................................3 Chapitre 1 : Un cadre réglementaire précis : de l’échelle internationale au plan national ............4 Les textes de référence .............................................................

-Plus grande réactivité -Meilleure adaptation à l’environnement local -Circuits d’information plus courts 7 Les choix fondamentaux de division • Pour structurer une organisation, trois choix fondamentaux doivent être réalisés: – Faire ou faire faire: externalisation ou internalisation des activités – Comment répartir les tâches: sur quelles bases effectuer la départementalisation de l’organisation – Comment répartir le pouvoir et contrôler la dynamique sociale: c’est la question récurrente

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Partenaires : BearingPoint

une certaine hauteur 2. Le filtrage d’information : la personne a cette capacité de percevoir uniquement les informations qu’elle désire entendre et donc à filtrer un message. C’est ce qu’on appelle également l’écoute sélective, cette tendance à faire soi-même et de façon implicite le tri dans les informations que l’on entend. 3. La différence dans la hiérarchie : il est clair que plus le message vient d’un niveau élevé de la hiérarchie, plus il est crédible. 4. Les problèmes sémantiques et de

codifient les relations sociales au sein de l’entreprise. Plusieurs sujets qui nous étaient soumis posaient des questions d’ordre public et d’intérêt général (responsabilité pénale et civile sans faute pour atteinte à l’environnement, notamment dans le cas sociétés mère-fille, dimension d’intérêt général des alertes et articulation avec le statut de l’expertise, etc.). D’autres comités opérationnels, ainsi que le groupe confié à la présidence de Mme Corinne LEPAGE, avaient pour mission d'aborder ces questions

1Edgar MorinLa complexité comme défi à la connaissanceJean-Pierre BRECHET Professeur, Université de Nantes Laboratoire d’Economie et de Management de Nantes Atlantique (LEMNA) Institut d’Economie et de Management de Nantes – IAE (IEMN-IAE) Chemin de la Censive du Tertre, BP 62232 44322 Nantes, Cedex 3, France Tel : 06 08 50 43 10 E-Mail : jean-pierre.brechet@univ-nantes.frEdgar Morin, de son vrai nom Edgar Nahoum, qu’il délaisse lors de son engagement dans la résistance,

médecin généraliste (prof lib) peut conseiller un malade d’aller consulter un médecin spécialiser ou envoyer vers un hôpital -> organisation. * But commun : ex : soigner la population, former les jeunes médecins (CHU) * Organigramme : système de répartition des rôles (chef, de service, surveillant, infirmier…) Dans un organisation on distingue : Aspect abstrait : qui donne des ordres à qui ? * Structure de rôle (fonction prédéfinie) / hiérarchie de l’autorité + circulation de