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Le CODIR

Le CODIR est, à la fois, l’abréviation et l’appellation courante du premier organe de gestion de la Direction générale. En l'occurrence, il s’agit bien du « Comité de direction » de l’entreprise.

Selon les uns et autres, sont également usitées, mais d’une manière moins évidente, les appellations de « Comité exécutif » ou de « Comité de gestion ».

Afin de mieux connaître cet organe, nous nous proposons d’en traiter, dans ce qui suit, les points suivants :
• le contexte préalable du CODIR ;
• la constitution et les missions du CODIR ;
• les conditions d’efficience du CODIR.

A- Le contexte préalable du CODIR

Le CODIR étant l’organe, par excellence, du management d’entreprise, il est impératif d’avoir une idée assez claire de ce qu’est le management.

1- Genèse et piliers du management

Tout doit partir de la volonté d'accomplir pleinement sa mission et de mieux faire ce que l'on doit faire. On est ainsi, amené à plonger dans l'art de diriger l'entreprise, donc au niveau du savoir-faire du Management. A cet effet, nous devons partir de la cohérence d'ensemble, et parmi une multitude de questions que nous pouvons nous nous poser, il en existe trois qui ont un caractère primordial :

• Où allons-nous ? • Comment y aller ? • Quoi faire pour y arriver ?

Cela correspond au schéma de réflexion suivant :

La réponse à ces trois questions, nous amène à développer un effort de rationalisation, ce qui se traduit par l'élaboration d'un enchaînement de trois systèmes constituant le management, et que nous pouvons appeler "Systèmes de rationalisation et d'orientation du management", bien illustré par le schéma global présenté ci-après.

Ce schéma met en relief trois systèmes de rationalisation et d'orientation