Cas Lafarge Style De Direction

l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer les principes tayloriens de gestion (Reynaud 1995) 10 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE nicateurs — de construire une image outrancière de leur aptitude à résoudre

l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer les principes tayloriens de gestion (Reynaud 1995) 10 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE nicateurs — de construire une image outrancière de leur aptitude à résoudre les problèmes

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme

qui associe la validation avec la direction générale et le président, et le travail d’équipe. C’est un processus qui interroge tous les clients de l’entreprise, notamment internes. Tracer la route, donner du sens, proposer une vision… Communiquer, c’est partager, c’est expliquer. Il n’est pas simple de mettre en relation la stratégie de l’entreprise avec ses publics. La maîtrise des messages et la cohérence passe par le dialogue indispensable entre la direction de communication et son environnement

le Maroc, a-t-il souligné, mettant en avant la place qu’occupe le Royaume à l’échelle internationale, les accords signés avec plusieurs pays et son statut en tant que membre du Conseil de sécurité de l’ONU. n MAP FONDATEUR : Moulay Ahmed ALAOUI DIRECTION DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DE LA PUBLICATION : Mohamed JOUAHRI DIRECTEUR DÉLÉGUÉ : Kamal EL ALAMI Tél. : 05 22 48 91 00 (L.G.) IMPRESSION : MAROC SOIR S.A. U Une délégation d’Amérique latine s’entretient avec le président du CORCAS Sahara de

les déchets. De nombreux organismes spécialisés sont impliqués dans la recherche, tels l’INSERM, l’INRA et l’Institut Pasteur, mais aussi des groupes industriels : des entreprises de l’agroalimentaire comme Danone, chimiques comme Rhфne- Poulenc et Lafarge- Coppée, pétrolières telles Total, ou encore pharmaceutiques comme Roussel-UCLAF. COURS 2 L’ANCIENNE GAULE 1. L’ancienne Gaule. 2. L’invasion des barbares. 3. La feodalité

n’est pas obligé d’Ahmadou Kourouma et Johnny Chien Méchant d’Emmanuel Dongala semblent se faire écho. Dès la page de couverture, on voit l’image d’un jeune avec un kalachnikov entre les mains. Les titres assez évocateurs indiquent clairement la direction ou la posture de ces textes par rapport aux convulsions de la naïveté, de la crédulité invraisemblable du peuple en premier lieu, d’une part, et de l’ivresse du pouvoir, de la voracité et de la brutalité de ses dirigeants, d’autre part. Face

DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTION FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION DIRECTION STRATÉGIE ET COMMUNICATION DIRECTION ACHATS DIRECTION SYSTÈMES D’INFORMATION DIRECTION RESSOURCES HUMAINES ET AFFAIRES JURIDIQUES DIRECTION INSPECTION SECURITE DIRECTION LIGNES À GRANDE VITESSE DIRECTION VALORISATION DU PATRIMOINE DIRECTION MAINTENANCE MATERIEL MOTEUR DIRECTION MAINTENANCE MATÉRIEL REMORQUÉ DIRECTION PROJETS MATERIEL ROULANT DIRECTION COMMERCIALE VOYAGEURS DIRECTION TRANSPORT VOYAGEURS DIRECTION COMMERCIALE MARCHANDISES

Lettres, Civilisation Spécialité : Langages, Cultures et Sociétés en milieu plurilingue Parcours : Didactique du FLE La Chanson : Vecteur Culturel en classe de FLE MÉMOIRE DE MASTER Présenté et soutenu par Laurence PORTUGUES Sous la direction de Monsieur le Professeur Mohamed MILED LABORATOIRE D’ACCUEIL : Centre de Recherches Interdisciplinaires en Lettres Langues, Arts et Sciences Humaines (CRILLASH : EA 4095) Année Universitaire 2010 / 2011 À mon père 2 Remerciements

acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. | 07 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et les comportements : le cas de l’hôpital public | 06 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Christian Simon | Le passage aux normes comptables IAS/IFRS : impacts organisationnels sur le périmètre de la fonction comptable et financière | 03 décembre 2010 | Université