Cas Lafarge Question 3

connaissances nécessaires pour la réalisation de ce travail. Table des matières Chapitre 1 : Présentation du cadre du travail - 22 - I. PRESENTATION DE LA CDG : - 22 - I.1 Profil de la CDG : - 22 - I.2 Missions de la CDG: - 22 - I.3 Organigramme de la CDG : - 24 - II. PRESENTATION DE CDG CAPITAL : - 25 - II.1 La création de CDG Capital : - 25 - II.2 Les activités de CDG Capital : - 26 - II.2.1 La corporate finance: - 26 - II.2.2 Les services bancaires et financiers:

les PME 3 - Les raisons de créer une charte éthique aujourd’hui Troisième Partie Comment créer un code de conduite, le faire connaître et l’appliquer ? 1 - Programmer la mise en place d’une politique d’éthique 2 - Rédiger les codes éthiques 3 - Le mettre en application Quatrième Partie Quelques points particuliers 1 - Conflits éventuels entre code éthique, règlement intérieur et droit du travail  2 - Diffusion du code éthique dans des environnements multiculturels 3 - Organisation

Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) MANAGEMENT COMPARÉ ENTRE LA FRANCE ET LA GRANDE-BRETAGNE Le cas Transmanche-Link par Professeur Graham WINCH University College London Séance

Management, spécialité de dernière année du programme Grande Ecole d’HEC Paris, organise conjointement avec Roland Vaxelaire, Directeur Qualité, Responsabilité et Risques du Groupe Carrefour, un ensemble de séminaires destinés à donner la parole sur la question du management alternatif à des acteurs jouant un rôle majeur dans le monde de l’économie. Ces séminaires font l’objet d’un compte-rendu intégral, revu et corrigé par l’invité avant publication. Les séminaires Roland Vaxelaire sont organisés sur

RAPPORT DE STAGE CHEZ URBAN GAMING Lafarge Michel Du 10/06/2019 au 22/06/2019 Sommaire: Partie 1 : Urban Gaming 1.1 Urban Gaming : son histoire, expertise et missions. 1.2 ADN et spécificités de l’entreprise 1.3 L’équipe : Profils et Rôles respectifs Partie 2 : Mon stage : Activités quotidiennes et thèmes abordés 2.1 Conception de jeux et tests 2.2 Conception et animation de team building 2.3 Vie de l’équipe / Organisation Partie 3 : Mon stage: Déroulé et analyse 3.1 Déroulé du stage

Organisation des ressources humaines : Exam : quelques questions de cours + commentaire d’un texte. Chap 1 : Les structures organisationnelles : L’organigramme : Permet de schématiser la structure formelle de l’organisation et les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard

Sommaire 1/ Qu’est ce que le développement durable a- Historique b- Objectifs 2/ Les trois dimensions inséparables de la problématique du « développement durable a- Environnement b- Social c- Economie 3/ Acteurs œuvrant pour le développement durable a- Les organismes sociaux b- Les entreprises c- L’union européenne et les états 4/ Enjeux du développement durable a- Dans l’aspect environnemental b- Dans l’aspect économique c- Dans l’aspect social

........................................... 3 2. Le BOP ................................................................................................................................. 4 Définition & historique ............................................................................................................. 4 Statistiques : population & marché ............................................................................................ 6 3. Opportunités ..............................

Recherche en gestion de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IDRH IdVectoR Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor LA GESTION D’UNE AGENCE D’ARCHITECTE par Georges MAURIOS Architecte D.U.H. Séance du 25 octobre 1994 Compte rendu rédigé par Dominique

consolidé: 109200 Effectif: 20 CO-GERANT: MONSIEUR DIDIER MIRATON Actionnaire 1: PUBLIC ; Pourcentage détenu: 77.34 Actionnaire 2: FRANKLIN RESOURCES INC SAN MATEO ETATS-UNIS ; Pourcentage détenu: 9.83 Actionnaire 3: CAPITAL RESEARCH AND LOS ANGELES ETATS-UNIS ; Pourcentage détenu: 6.59 Bilan au: 31/12/2008. Durée: 12 Chiffre d'affaires Net: 401937698 Résultat Courant: 284841528 Résultat Net: 286147076 Capitaux