Cas Lafarge Question 3

erreurs à éviter Les sept règles d’or Préparez-vous ! Avant de choisir votre mode d’approche des entreprises : aide-mémoire L’essentiel à retenir Faites le point Quelles conclusions en tirez-vous ? GUIDE POUR AGIR 4, 5 6, 7 8 9 10 11 12, 13 14 15 3 Les candidatures spontanées DANS UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT Le marché de l’emploi : un marché ouvert, un marché caché Un « marché ouvert » Des offres publiées, des annonces visibles : I I Un « marché caché » Des emplois disponibles mais sans

avec Wordappeal, agence de conseil en communication éditoriale, nous livrent leurs bonnes pratiques en matière de gestion d'une rubrique communication financière, fort de leur expérience acquise auprès de clients tels que L'Oréal, Bouygues, Danone, Lafarge ou Renault. Avant toute chose, il est important de bien comprendre les attentes des journalistes financiers et des analystes. "Ils constituent une audience plutôt critique, exigent un maximum d'informations en ligne et souhaitent ne pas perdre de

820002 DSCG SESSION 2008 UE2 - FINANCE Durée de l’épreuve : 3 heures - coefficient : 1 Matériel autorisé : Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire. Document remis au candidat : Le sujet comporte 12 pages numérotées de 1/12 à 12/12. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à disposition. Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

Société Nationale de la Radio et de la Télévision (SNRT) ; ✓ Société Nationale de Transport et de la Logistique (SNTL) ; ✓ Société Nationale de Promotion d’Habitat Locatif (SOPHAL) ; ✓ Agence Spéciale Tanger Méditerranée … 3-Filiales publiques : Les sociétés dont le capital est détenu à plus de la moitié par des organismes publics, à titre d’exemple : ✓ CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier ✓ FMF: Fonds Maroc Forets ✓ Maroc leasing: Compagnie Marocaine de

d’intérêt 2. Les approches théoriques sur le taux d’intérêt 3. Les différents types de taux d’intérêt II) Notion du risque du taux d’intérêt  1. Définition du risque du taux d'intérêt 2. La nature du risque des taux d'intérêt 3. Sources du risque du taux d’intérêt  III) Mesure du risque du taux d’intérêt 1. La sensibilité 2. La duration 3. La convexité 4. La Value at Risk (VaR) IV) Instruments

INTRODUCTION I. La segmentation stratégique en B to B. 1. Concept. 2. Spécificités. 3. Finalités. II. Les principales bases de la segmentation stratégique en B to B. 1. Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin

le bien commun - idéalement la recherche d'un monde meilleur pour tous, y compris les générations futures - on a, d'un côté, les intérêts de la seule entreprise et, de l'autre, une dimension éthique et sociétale beaucoup plus large. De vraies questions se situent donc au niveau de la stratégie de l'entreprise : quelle place peut-elle faire à des finalités qui la dépassent ? Dans l'autre sens, le développement durable peut-il être vu comme une opportunité pour le marketing, un avantage compétitif

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

l’Intelligence économique. I. Historique et origine. II. C’est quoi l’Intelligence économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique. I. Au niveau de recherche et collecte d’information. II