Cas Lafarge Question 3

l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien et

pratiques pour construire un partenariat gagnant - gagnant Février 2010 SOMMAIRE AVANT-PROPOS ...................................................................................................................................................3 INTRODUCTION ET DEFINITION DE LA RSE ....................................................................................................5 15 RECOMMANDATIONS POUR INTEGRER LA RSE DANS VOS RELATIONS CLIENT - FOURNISSEUR....7 1. S’assurer de la pertinence

satisfaction des visiteurs favorisent la fidélisation et le développement du tourisme…………………………………………………………………………20 IV. L’application des normes au sein des PME pour favoriser le développement du tourisme en montagne…………………………………………………21 Partie 3 : Etude de cas de PME en milieu montagne…………………………….23 I. La DSR (Domaine Skiable de La Rosière) mise sur le développement durable………………………………………………………………………………………………………………23 II. Twinner Sport : un magasin socialement responsable…………………………..26

ENTRETIEN JE RÉUSSIS MON EMBAUCHE Avec le soutien du Fonds social européen Pourquoi préparer un entretien ? Un entretien d’embauche ne ressemble jamais à un autre. Vous ne connaissez jamais à l’avance votre interlocuteur, ses réactions, les questions qu’il va vous poser... Vous pensez peut-être qu’il vaut mieux y aller « comme ça », être naturel, et réagir selon les circonstances du moment... Si vous avez « décroché » un entretien, c’est déjà un très bon point. Mais la partie n’est pas encore

• les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour l’innovation. - structure parfaitement adaptée aux environnements changeants et im-prévisibles - Stress en cas de changement trop fréquent d’environnement - équipes autonomes, spécialistes de leur domaine Reengineering ou organisation par processus • structuration autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. • Processus : ensemble d’activités reliées

répondre à une annonce ? Les erreurs à éviter Les sept règles d’or Préparez-vous ! Avant de rédiger votre réponse : aide-mémoire L’essentiel à retenir Faites le point Quelles conclusions en tirez-vous ? 4 6 8 9 10 11 12 14 15 GUIDE POUR AGIR 3 LE TRI DES CANDIDATURES par les entreprises A près la publication d’une annonce, les entreprises peuvent recevoir plusieurs dizaines, parfois plusieurs centaines de réponses. Les réponses arrivent dès les premiers jours après la parution de

terre Makri Meriem Masson Claire Verdan Morgane Guedira Mohamed Boissard Jean-Baptiste Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I) La terre, un matériau de premier choix depuis des millénaires .......................................................... 4 1) Techniques de constructions. ...........................................................................................

révolution verte Les énergies renouvelables au coeur de la politique verte du Maroc Rencontre avec Saïd Mouline, Directeur de la future ADEREE Le Plan Solaire : 2 000 mégawatts en 2020 L’énergie électrique sur la voie de la diversification Trois questions à Moulay Abdallah Alaoui, Président de la Fédération de l’Energie Métiers des énergies renouvelables 25 28 29 30 32 34 35 2010 : une Charte de l’environnement et du développement durable 36 Renforcer l’indépendance énergétique, diminuer

2.1.4. Qu’est-ce que l’IAE ? 2.1.5. Principaux concurrents 7 9 9 10 11 11 12 13 14 14 14 17 17 18 19 19 21 23 23 23 24 25 2.2. webMethods Southern Europe 2.2.1. Fonction du bureau de Paris 2.2.2. Du EVP à Fairfax jusqu’au stagiaire à Paris 3. Ma mission au sein de l’entreprise 3.1. Les mailings 3.2. Organisation de séminaires 3.3. Développement de newsletters 3.4. Développement d’un logiciel sous Excel 4. Le compte rendu d’observation 5. Les apports du stage 5.1. Le processus de recherche

Mémoire de fin d’étude Niveau Master 2 Option Finance Mise en application de la théorie moderne de gestion de portefeuille : Cas de la Bourse Casablancaise des Valeurs Mobilières (BCVM) Elaboré par : BOUKHARI Abderrahmane Sous la direction de : Mr BELLARI Mounir Année Universitaire : 2012 / 2013 Session : Juillet L'Institut des hautes études de management n'entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées