Cas Lafarge Question 3

Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses certitudes » Mark Twain Les Cahiers Bernard

- Quel est le mandat du Directeur de l'environnement, sa légitimité, son expertise? Comment cette fonction est-elle organisée? Quels sont ses indicateurs de performance? La présente note présente une approche méthodologique pour répondre à ces questions. II - DÉFINIR LA PLACE DE L'ENVIRONNEMENT DANS LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE 1. Les enjeux stratégiques liés à l'environnement Agir sur un axe environnement, c'est modifier les équilibres économiques des différentes activités de l'entreprise

Vœux du Maire de Cormeilles-en-Parisis à la population Samedi 15 janvier 2011 Cela fait maintenant presque 3 ans que la majorité des Cormeillais nous ont apporté leur confiance, et depuis 3 ans, nous travaillons en équipe. Pour ceux qui sont fidèles à cette cérémonie des vœux, vous vous rappelez sans doute du proverbe de l’année dernière, de Sénèque : «Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles ». Ce proverbe

ENTRETIEN JE RÉUSSIS MON EMBAUCHE Avec le soutien du Fonds social européen Pourquoi préparer un entretien ? Un entretien d’embauche ne ressemble jamais à un autre. Vous ne connaissez jamais à l’avance votre interlocuteur, ses réactions, les questions qu’il va vous poser... Vous pensez peut-être qu’il vaut mieux y aller « comme ça », être naturel, et réagir selon les circonstances du moment... Si vous avez « décroché » un entretien, c’est déjà un très bon point. Mais la partie n’est pas

 3.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE SELECT COM est une entreprise de communication événementielle sous la forme juridique d’une S.A.R.L, au capital de 100.000DHS. Créée en novembre 2003 à Casablanca et ayant comme activités le conseil en communication et la création d’événement, Select COM compte actuellement 30 clients fidèles. 3.1 Structure de l’entreprise. La structure de l’entreprise se pressente comme si dessous avec une structure hiérarchique- fonctionnelle, Au sommet de la structure il

Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services OCP SA Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industries SNCF1 Thales

C’est naturellement la question primordiale puisque de la valeur validée de ce marché découleront à la fois la décision de créer ou non, la dimension à donner à l’entreprise et ses perspectives de développement. Le marché d’un produit est une notion complexe car il est constitué d’acheteurs pouvant exister dans plusieurs secteurs d’activité ; beaucoup de produits peuvent se décliner en gammes pour des consommateurs mais aussi pour des applications professionnelles. Pour identifier et mesurer

Le département des ressources humaines Les services secondaires Technique Décoration Sécurité Les rôles d'une hôtesse de caisse La préparation à l'accueil INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 -3- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Manuel d'utilisation des caissières et superviseurs Les modes de paiement à la ligne caisse Quelques types clients Sources de mécontentement des clients Dangers et risques Vision brève sur le règlement intérieur

BACHA Thomas BELHAKEM Nadia DUCROT Anne-Lise FETUE NDEFO Franck MONNERY Julien François-Régis MAHIEU Mars 2009 Introduction ........................................................................................................................ 3 1 Une éthique d’entreprise réelle et pragmatique ............................................. 5 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 L’éthique : un impératif pour l’entreprise contemporaine .........................................6 Une pression sociale accrue

ou nous pouvons partager davantage et sortir de l'avidité. L'une des formes que prendra le changement s'appelle « responsabilité sociétale » et par elle, nous réinventerons l'entreprise. Le challenge consiste bien à se réinventer et à remettre en question bon nombre de nos comportements. La responsabilité sociale, voire sociétale, et le développement durable se sont invités au débat depuis 10 ans environ. Ce n'est pas nouveau. L'histoire a déjà montré que ces sujets (économie plus sociale, philanthropie