Cas Lafarge Parties Prenantes

entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

performance des entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

des entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du : Master 2 Miage Option Systèmes d’information distribuée Sujet : Conception et développement d'une solution de Retail-Mapping pour le Groupe Lafarge - Module Web- Soutenu par : Sous la direction de : Med Abdelfettah EDDABBEH M. Kamel SMAILI M. Khalid BENALI Année Universitaire 2013-2014 ‫بسم‬ ‫ميحرلا نمحرلا هللا‬ ‫﴿وما تَوفِ ِيقي إِال ِِب ِ‬ ‫هلل َعلَي ِ‬ ‫ْت وإِلَي ِه أُنِ‬ ‫َّ‬ ‫يب﴾‬ ‫ل‬ ‫ك‬ ‫و‬ ‫ت‬

Plan • Introduction • Pourquoi la RSE ? A. Historique et causes d’émergence de la RSE B. La problématique des parties prenantes • Les acteurs, moteurs de la RSE A. Les salariés et représentants de salariés B. Les fournisseurs C. Les clients D. Les actionnaires E. Les ONG F. Les riverains, les communautés locales G. L’Etat et les organisations supra nationales H. Les générations futures I. Les milieux d’affaires proactifs

Il s’y mêle en filigrane dès la première partie des ébauches de réponses à la question posée par l’Université. Puis il se centre, dans sa seconde partie, sur cette question des changements concrets que devraient apporter la RSE et sur ceux que l’on constate déjà, susceptibles de se généraliser et de s’amplifier. Malgré le champ de réflexion proposé par le programme du DESS Gestion des Ressources Humaines, nous abordons, notamment dans la première partie et moins dans la seconde, des dimensions de

durable ?.................................39 * Quelques dates clefs…………………………………………….40 * Les trois dimensions du développement durable……………….40 II- Déclaration de Rio………………………………………….....42 III- Dans quelles mesures les parties prenantes marocaines appréhendent la notion du développement durable ?..........................43 A- Mesures où le consommateur marocain et les associations appréhendent la notion du développement durable………………43 1. Le consommateur marocain………………………………………43

motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité

comme suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction contrôle de gestion selon une approche théorique (chapitre I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises

 Introduction 4 Partie Théorique : Partie I : Développement Durable 6 Chapitre I : Développement durable : Notions et généralités 6 1. Aperçu historique du développement durable 7 2. Définitions et principes 9 3. Piliers du développement durable 11 Chapitre II : Mode de gouvernance 14 1. Gouvernance mondiale 14 2. Gouvernance locale 17 3. Gouvernance dans les Entreprises 18 Chapitre III : Limites du Développement durable