Cas Lafarge Parties Prenantes

l’approche de Lafarge en matière de développement durable. Nous saluons l’engagement sans faille de Lafarge en faveur du développement durable et la détermination du Groupe à endosser un rôle de leader malgré la crise économique. Autre point positif, les principes de pérennité commerciale, environnementale et sociale sont de plus en plus étroitement liés lors de l’élaboration de la stratégie du Groupe. Ce rapport est utile à des parties prenantes très diverses. Suivant notre conseil, Lafarge a produit

Analyse de la dépense : OneSource 4.7 - Outil de sourcing : E-Source 55 9 - Ressources humaines 9.1 - Modèle de compétences achats 9.2 - Compétences des profils de leadership Lafarge 9.3 - Compétences achats comportementales 9.4 - Compétences achats techniques 9.5 - Compétences achats et formation 9.6 - Lafarge Université : Introduction à la fonction achat (IPF) 9.7 - Revue du process achats O&RH, bonne pratique 65 10 - Politiques de gestion du risque énergie 10.1 - Coke de pétrole 10

LES RESPONSABILITES SOCIETALES DE L’ENTREPRISE  Vision élargie de l’ENT et du management : approche par les parties prenantes : débouche sur des politiques d’ENT : les responsabilités sociétales de l’ENT. Introduction: Questions de responsabilités et du développement durable devraient commencer à s’intégrer à l’ensemble des activités du management. Ces questions imprègnent maintenant le management d’un bon nbre de pratiques. Quand on parle de phénomène de « mode » ce sont en fait svt des choses

n'héritons pas de la Terre de nos parents, nous l'empruntons à nos enfants" Adage africain Résumé La prise de conscience que le développement économique ne rime pas parfaitement avec la protection de l’environnement et les attentes des parties prenantes a suscité une importance ascendante accordée au développement durable tant par les chercheurs, les organisations internationales et nationales, la société civile, les médias, les entreprises, etc. La transposition du développement durable

 Au terme du présent travail, je voudrais remercier la direction Lafarge Maroc Usine de Meknès de m’avoir accordé ce stage. Je remercie vivement et très chaleureusement Mr Zakaria Belghiti mon maitre de stage et chef du secteur commercial pour l’attention et le soutien qu’il m’a apporté durant ce stage, et également pour les conseils précieux qu’il m’a prodigué avec les bienveillances tout le long de

efficacement à la demande de sa clientèle, Lafarge à décidé de sous traiter le processus transport. Dans ce sens et dans le but d’étudier et d’améliorer les aspects temps coût et qualité de service, LAFARGE Ciments a jugé judicieux d’entreprendre une organisation du transport. Pour atteindre les objectifs de cette organisation qui nous a été confié dans le cadre de notre projet de fin d’étude, nous avons procédé à une étude de processus transport chez Lafarge, afin de relever les défaillances concernant

problématique qui est : En quoi la santé et la sécurité est-elle une contrainte pour les multinationales ? Pour répondre au mieux à cette question nous verrons dans une première partie les différentes normes législatives qui obligent les multinationales à respecter la santé et la sécurité dans les filiales, et dans une deuxième partie nous mettrons en évidence par des exemples de grandes entreprises, les risques courus par les travailleurs et les améliorations possible à apporter aux conditions de travail

Greenwashing Définition officielle Définition du cabinet GW Institut 3. Présentation de l’outil Une nouvelle méthode de détermination de Greenwashing Valeur ajoutée de la méthode 4. Exemples d’audits Annexe 1 : DANONE Annexe 2 : AIR LIQUIDE Annexe 3 : LAFARGE Annexe 4 : BNP Annexe 5 : ORANGE Annexe 6 : VEOLIA 5. Prestations et services Personnels concernés Tarifs Délais de prise en charge Page 2 Le vert nous en faisons notre affaire ! 2014 1. Présentation du cabinet IGW  Création du cabinet : GREENWASHING

 INTRODUCTION LAFARGE SA est une société anonyme de droit français. Cette société fabrique et vend dans le monde entier du ciment, granulats et béton prêt à l’emploi. D’après leur analyse le groupe se place leader mondial des matériaux de construction. Leader mondial sur le marché du ciment, deuxième producteur mondial de granulats et quatrième producteur mondial de béton prêt à l’emploi. La société existe depuis 1884 et c’est à partir 1990 que Lafarge a opéré une profonde transformation

Sommaire Introduction Partie I - Image et communication du développement durable dans l’entreprise 1) Pourquoi cet engouement ? 2) La communication interne 3) Communication externe Partie II - La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs