Cas Alstom

en matière de politique européenne de la concurrence. La Commission européenne a la responsabilité principale de veiller à son bon fonctionnement : elle exerce les pouvoirs d'enquête, statue sur le comportement des entreprises et les sanctionne en cas d'infraction. Quant aux Etats membres, ils ont la responsabilité principale de l'application des règles communautaires de concurrence. En pratique, cette responsabilité incombe aux autorités nationales chargées de la concurrence (en France, c'est le

Règles prudentielles - 19 - D.Gestion de portefeuille utilisée par les banquiers - 20 - III. Cas concrets de gestion de portefeuille - 21 -  Objectifs - 21 - A. Gestion du premier portefeuille - 21 -  Déroulement du projet - 21 - B. Gestion du second portefeuille - 27 -  Mise en place du portefeuille boursier - 27 -  Constitution et suivi - 28 -  Analyse LVMH - 31 -  Analyse ALSTOM - 33 - Conclusion - 34 - Sources - 35 - Annexes - 36 - Annexe 1 - 36 - Annexe 2 - 36 -

: rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000

régime et de l’exercice Action/tâche : éliminer les desserts, supprimer l’alcool, nager une fois par semaine. Contrôle : se peser toutes les semaines : si courbe satisfaisante, continuer sinon, revoir les actions. Récompense  Document 2 : Cas de la maïf --- Repérer la décision prise par le conseil d’administration de la maïf ? S’intégrer dans une politique d’éco responsabilité en intégrant une politique de DD. Finalité sociale et sociétale prédominante sur la politique économique

quasi stratégique. Conséquence des avantages cités précédemment, le partage des risques avec le prestataire est une attente qui s’accroît, à mesure que les incertitudes et les pressions s’accentuent sur les entreprises. Ceci est surtout vrai dans le cas des utilities, où les investissements sont très lourds et où les questions de partage de risques peuvent prendre une place importante dans les relations entre client et prestataires. C’est l’exemple de Suez en Argentine. Très présent dans la gestion

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

électroniques, instrumentation...). L'élargissement de notre métier à la co-ingénierie amont, nous permet de proposer des solutions optimisées pour des applications bien identifiées. En terme d'acquisitions de compétences ciblées, on peut citer Alstom composants, IEC du groupe VD, AEC pour le Génie Climatique, SEFA pour l'automatisme et EBT du groupe Areva pour les équipements basse tension PCC et MCC.C'est élargissement du métier vers une offre plus globale (équipement+services) qui «garantit

Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans plus de 60 pays sur 5 continents. Il présente 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file : aéronautique et transport sur rail. Le siège social

filière nucléaire française, sont maintenant des acteurs mondiaux, parmis eux EDF, AREVA, ALSTOM, BOUYGUES et VINCI. EDF détient un parc de 58 centrales en France et de 15 en Grande-Bretagne. Ainsi, il est devenu le plus grand producteur mondial d’électricité nucléaire. AREVA est un des acteurs qui est présent à chaque étapes du combustible nucléaire, et sa part de marché globale du nucléaire s’estime à 20%. ALSTOM, est le leader mondial avec 30% du parc mondial en exploitation qui utilise des ensembles

Quelle place pour les aides d'état dans l'Union européenne ? Auteur : Nicolas Von Lingen : Avocat aux barreaux de Paris et New York – Ashurst, Paris. La décision de l'Etat français à l'été 2003 de venir au secours de l'entreprise privée Alstom a remis au centre du débat la question des interventions des pouvoirs publics dans une économie européenne fondée sur les principes de l'économie de marché. Tandis que les uns revendiquaient le droit de sauver un fleuron de l'industrie européenne et