Cas Alstom

placement le moins rémunérateur. Disposer de liquidités peut être néanmoins très utile pour saisir les bonnes opportunités mais cela implique de rester en alerte et de consacrer suffisamment de temps à la gestion du portefeuille…ce qui n’est pas le cas de la grande majorité des gens. C’est pourquoi, il est souvent préférable de ne pas y investir une trop grande partie de son capital. Voici les principaux supports de placements monétaires. Le livret A ➢ Un taux d’épargne de 1,75 % nets/an

barrières plus spécifiques comme des mesures sanitaires qui peuvent différer d’un pays à l’autre et ainsi empêcher son importation. Durant l’histoire, de courants de pensée ont essayé de mettre en place une politique protectionniste, c’est le cas des mercantilistes qui dès le XVIIème siècles veulent réduire la quantité d’or échangée en limitant les importations. Plus tard avec l’arrivée des guerres mondiales c’est le retour à une économie protectionniste car la volonté de reconstruire son

ORLEANS octobre 2003 Formation EHS Environnement Hygiène & Sécurité Paul DEBACK - ALSTOM Transport Antoine FERRI - ALSTOM Transport Programme La Démarche « Management EHS » Accidents, Incidents Rôles et missions EHS Principes de Management Maîtrise des coûts Stratégie ALSTOM et les Road Map Ateliers / Exercices pratiques Analyses des risques Inspection générale planifiée Consignation Year 2003 - 2 Objectifs de la session Connaître son rôle et sa mission en matière d’EHS

ACTIVITES REALISES : (~3 PAGES ) page 16 page 17 page 18 page 19 page 19 page 22 page 24 II. PRESENTATION DETAILLEE D'UNE TACHE 1/ PRESENTATION DU SUPPORT 2/ RAISON DU CHOIX 3/ PLANS REALISES PAR L’ELEVE 4/ NOMENCLATURE 5/ etc… ETUDE DE CAS (Amélioration d’un poste de fabrication) page 27 page 28 page 29 2 BILAN DE LA FORMATION ANNEXES (Si besoin…) Attention de bien numéroter toutes les pages. REMERCIEMENTS Je tenais à remercier M. ______________ (président directeur général)

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

fin de mon BTS électronique, j’ai quitté paris pour Montpellier. Arrivé à Montpellier, j’ai recherché du travail dans l’électronique et j’ai été recruté pour un cdd d’un an chez Alstom. Je réalisais des cartes électroniques, ainsi que les tests de bon fonctionnement pour un système de feux rouges. Au bout d’un an, ALSTOM n’a pu reconduire mon contrat pour des raisons de délocalisation. Nouveau dans la région et peu d’entreprise dans l’électronique, j’ai décidé d’observé le marché professionnelle

il accompagne les projets et définit les grandes orientations des aménagements. A l’échelle internationale l’union européenne accorde des aides aux régions en difficultés avec le FEDER (fonds européens de développement régional). Par exemple dans le cas du projet tramway dans l’agglomération toulousaine, la commission européenne est chargée de cofinancer le projet en partenariat avec l’Etat et les collectivités territoriales. A l’échelle régionale, avec la décentralisation un grand nombre de compétences

littérature, notamment le fait que la communication événementielle est utilisée soit comme une communication de contact proche de la relation commerciale, soit comme une communication d’image (Michel, 2003). Dans tous les cas, elle apparaît être risquée mais complémentaire aux autres instruments de communication (Hermanns & Drees, 1989). Nous verrons dans un premier point que l’aspect stratégique semble prédominant, puis dans un deuxième temps

déjà mis en évidence par la littérature, notamment le fait que la communication événementielle est utilisée soit comme une communication de contact proche de la relation commerciale, soit comme une communication d’image (Michel, 2003). Dans tous les cas, elle apparaît être risquée mais complémentaire aux autres instruments de communication (Hermanns & Drees, 1989). 4 Nous verrons dans un premier point que l’aspect stratégique semble prédominant, puis dans un deuxième temps que le caractère commercial

ce marché possède des caractéristiques dans le domaine de la concurrence. En effet le marché de l’éolien possède énormément de fabricant. En France il existe près d’une quinzaine de fabricant d’éolienne (Alstom, Areva…) avec un seul fournisseur d’électricité : EDF. On peut donc qualifier pour le cas français en termes de distribution de monopole pour EDF. A l’échelle mondiale, on dénombre près de 150 fabricants d’éolienne. C’est un marché concurrentiel dominé faiblement par la société danoise Vestas