Cas Alstom

L’ENTREPRISE ..............................................................................................................................................2 • • • ALSTOM ..........................................................................................................................................................................2 ALSTOM TRANSPORT ..................................................................................................................................................

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

CAS BOMBARDIER 1) Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ? Un domaine d'activité stratégique se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Bombardier est une multinationale canadienne spécialisée dans la construction de matériel de transport, et plus particulièrement le matériel ferroviaire et le matériel

de valeur de l'action et des dividendes de plus en plus importante. Le chef d'entreprise doit donc déterminer des stratégies et procédures à l'aide desquelles il va essayer de maximiser les objectifs économiques. La recherche d'un redressement en cas de situation difficile ou d'une hausse de la rentabilité passe souvent par une rationalisation du travail ayant pour but la baisse des coûts de production. Cependant, les choix effectués par l'organe dirigeant de l'entreprise n'ont pas simplement pour

professionnelle : Salariée Libérale Autre (Précisez :       ) Je suis actuellement sans emploi Je suis inscrit(e) au Pôle Emploi ? Oui, depuis le       Non Etes vous indemnisé(e) ? Oui Non Je suis un(e) homme / femme au foyer Autre cas :       Vous vous engagez aujourd'hui dans une démarche de Validation des Acquis de l’Expérience. Pourquoi ce projet ? Pour quelle(s) raison(s) initiez-vous une démarche de VAE plutôt qu’une reprise d’études en formation continue ? La formation

et valoriser ses forces, tout en tenant compte ses propres faiblesses. Toutefois, l’exemple d’Orange montre qu’elle doit aussi formuler l’ambition, les valeurs de l’entreprise pour donner du sens au travail. Elle doit également, comme le montre le cas de Danone, prendre en compte les dimensions économiques et sociales liées à la santé et à l’alimentation, que chaque collaborateur doit s’approprier. Enfin, elle doit véhiculer un idéal, comme chez Southwest Airlines, que les salariés peuvent adopter

industrielle. Le 21 mars 2002 Investissements industriels ENQUêTE  Technologie LA NUMERISATION 3D DEVOILE SON POTENTIEL De plus en plus performante, elle ouvre de nouvelles voies en matière de design, de contrôle et de maintenance industrielle. Alstom, Lego, EdF, Lear ou encore Renault... Issus d'horizons pour le moins divers, les adeptes de la numérisation 3D utilisent cette technologie pour retrouver des plans d'objets, d'autres pour modéliser en CAO des " formes libres " et d'autres encore pour

français au Kazakhstan...........................................................................     A) Total et GDF………………………………………………………………………….    B) Areva…………………………………………………………………………………. C) EADS………………………………………………………………………………… D) Alstom……………………………………………………………………………….. E) Vinci…………………………………………………………………………………. III. Conclusion……………………………………………………………………………. The summary in English The President of the French Republic, Nicolas Sarkozy, made an official visit to Kazakhstan

10 000 infirmières en 2001, notamment en Espagne. La liste serait longue s’il fallait énumérer tous les secteurs porteurs de France. Entre autres, les secteurs de l’énergie (EDF GDF, Cogema…), de l’armement et de l’aéronautique (Dassault, Matra, Alstom, EADS et Airbus Industrie…), les grands groupes de presse ou de communication (Vivendi, Havas, Publicis…) et les grandes banques et compagnies d’assurances (BNP Paribas, AXA, Société Générale, Crédit Agricole…) font partie des fleurons de l’économie

exigences A l’heure actuelle, la société se sert d’anciens matérielles, leurs trains ont vieillis ils ont besoin de renouveau et de nouveauté, tout en garantissant des prix toujours aussi économique à leurs clients. C’est pourquoi, ils font appel à Alstom. Les exigences de notre client : Un train sécuritaire : la sécurité est primordiale pour eux La rapidité du trajet : puissance du train (pas un vieux coucou qui avance à 90km) Facilité + confort = La 2eme classe doit rester confortable