Cas Alstom Management

enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : Nicolas Berland et François-Xavier Simon c Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques

d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD Business plan de création d’une plate-forme d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD 1 Introduction 3 Présentation générale du projet 4 La future association SVP Services 5 Historique 5 Le management 5 Les services proposés par la Plate-forme d'intermédiation de l'Aire Urbaine : 6 Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence 34 Opportunité de développement / Avantages concurrentiels

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

INVESTISSEMENTS ETRANGERS DIRECTS (IDE) EN CHINE Inexistants il y a 30 ans, les investissements directs étrangers en Chine sont en passe d’atteindre les 100 milliards de dollars pour l’année 2010. Il faut dire que ce pays, unique dans son cas, présente toutes caractéristiques favorables aux investissements étrangers : un marché de 1,4 milliards d’habitants, de nombreux avantages compétitifs, un marché non saturé…. Remerciements Je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique de mon école

qui a pour mission de servir les grandes entreprises, les filiales de groupes étrangers, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les PME, mais aussi le secteur public. Nos trois Métiers (Audit et expertise comptable, Conseil en management et en transaction, Conseil juridique et fiscal) sont complémentaires. Ils ont vocation à apporter une forte valeur ajoutée à nos clients en leur permettant de se transformer et de se développer avec confiance et ambition. PwC est reconnu

Population non qualifiée | * Une usine parmi d’autres * Population qualifiée et nombreuse | Cohérence et management et stratégies RH suivies | Management paternaliste(écoles, maisons de retraite, formation ingénieur, clinique)D’où salaires bas mais sécurité de l’emploi et avantages en nature (formation,…)Politique orientée vers la formation et vers la structure sociale des salariés | Management minimalisteD’où salaires hauts (pour attirer les salaires qualifiés) mais pas de sécurité de l’emploi et

Mai 2002 Mai 2002 Le Knowledge Management www.atelier.fr Introduction Knowledge Management Stratégie, Méthodologies et Technologies L'objectif de cette étude est de dresser un panorama sur le concept de Knowledge Management. Trois volets sont successivement abordés : l L'impact de la gestion des connaissances sur la stratégie d'entreprise et les modes de management ; Les méthodologies de mise en œuvre de projets de knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes

European Competition Network : 1 May 2004. Direction générale de ccrence G13, NCA Mise en œuvre effective des pol de ccrence de l’UE, mais aussi application cohérente de la pol de ccrence européenne. Pas de différences importantes entre manière dont le cas est jugé en France et dans un autre pays. Idée née aux USA. Deux instances (département antitrust et département de justice) aux USA jugent la concurrence, chacune à son niveau. On s’est aperçu qu’il y avait certaines incohérences parfois. The

avec l’étendue des besoins... C’est pourquoi, FRET SNCF se doit de retourner à l’équilibre pour être selon les ambitions de Guillaume Pépy, l’un des cinq premiers acteurs mondiaux du secteur d’ici a 2012, ce qui actuellement est loin d’être le cas. Ainsi pour ce marché, la SNCF ne parle plus de service public mais bien d’un domaine concurrentiel. C’est pour cela que chaque transport de marchandises se doit d’être rentable à lui seul. Cette politique condamne donc le « wagon isolé ». Pour exemple

Services, société d’ingénierie et de services nucléaires aux États-Unis. En avril 2003, le groupe cède sa division MAI (Military Aerospace Industrial) du pôle Connectique. En janvier 2004, AREVA a racheté la branche transmission et distribution (T&D) à Alstom. En avril 2004, le groupe prend le contrôle de la société Katco spécialisée dans l’exploitation de minerais d’uranium. Création par AREVA et Constellation Energy, en septembre 2005, d’une société commune leur permettant de commercialiser la nouvelle