Cas Alstom Management

permettant de récupérer le CO2 sous forme gazeuse et de régénérer le solvant. La concentration en CO2 dans les fumées dépend du combustible utilisé. Réalisé par SOSSOU Steed Sèwa Page 5 LE CAPTAGE DU CO2 DANS LES CENTRALES THERMIQUES Dans le cas d’une centrale NGCC, la concentration sera de l’ordre de 3-5 vol.%, alors que pour une centrale CP elle pourra atteindre entre 10 et 15 vol.%. Le charbon contenant plus de carbone par unité de masse, la quantité de CO2 formé durant la combustion est

Casablanca-Tanger, le projet avance à pas sûrs • Des financements optimisés au service du développement des projets ONCF SECURITE ET SURETE FERROVIAIRES : DEUX PRIORITES POUR UN RESEAU DURABLEMENT VIABLE • La sécurité, une machine bien huilée • Le management de la sûreté, un engagement au quotidien 63 LE CAPITAL HUMAIN, LA CLE DE LA PERFORMANCE • Des ressources humaines sans cesse rajeunies • Un système RH moderne et novateur • Une politique de formation ciblée et diversifiée •

métiers, même dans le cas de sous-traitance, est indispensable pour garantir la fiabilité du processus qui mène à la certification des aéronefs (on ne sait spécifier que ce que l’on sait faire). C’est la maîtrise de ce processus et de l’ensemble des compétences associées qui garantit l’efficacité industrielle sur le long terme et la sécurité des produits. « Les entreprises, acteurs de la recherche et de l’innovation » Entretiens Louis le Grand – 29 et 30 Août 2005 Un cas concret : L’introduction

politiques sociétales, mais aussi dans leur définition et leur suivi, et d’avancer vers l’établissement d’une véritable comptabilité sociétale des entreprises, qui reflète leur contribution réelle à l’utilité sociale et permette de mieux identifier – et le cas échéant de récompenser – les entreprises « citoyennes ».` 3. aligner la stratégie sociétale de l’entreprise sur sa stratégie économique Initialement centré sur la relation à ses collaborateurs, le rôle social de l’entreprise s’est progressivement

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

jusqu’au 8 avril prochain. Désormais, Bouygues propose 13.15 milliards d’euros et 21,5% de parts du nouvel opérateur à Vivendi. De plus, l’offre prévoit une clause de dédommagement estimée entre 500 millions d’euros et 1 milliards d’euros en cas d’échec de la fusion ; si autorité de la concurrence refuse. Ainsi, Bouygues demande à Vivendi de reconsidérer immédiatement leur offre et de stopper les négociations exclusives. Mais Numericable pourrait saisir les tribunaux pour déposer une plainte

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

rien n’est fait, à l’international, à partir de l’action des pôles français. Luc ROUSSEAU Les pôles de compétitivité coopèrent sur le plan technologique mais à faible échelle, même si la situation s’améliore. Nous devons nous fédérer. Telle a en tout cas été la condition préalable dans le domaine de l’aéronautique. Claude ARNAUD J’évoquais pour ma part la filière transports. Jean-Dominique WAGRET Nous avons signé une charte de coopération et nous nous rendons désormais à l’international en groupe. La

inférieur à la moitié du coût de production. - Le groupe est un ensemble de sociétés juridiquement autonomes contrôlées par une société appelée la société-mère. Bouygues 100% Bouygues BTP 100% Bouygues immobilier 97% COLAS 90% Bouygues Telecom 43% TF1 30% ALSTOM ACD Un établissement est une unité technique appartenant à l'entreprise (usine, magasin). Il ne s'agit pas d'une société, ni d'une entité juridique autonome. Partie 3.) L’entreprise, centre de décision : 1.) Décision et pouvoir a.) Les différents

faiblesse pour l’entreprise et conduire, selon ses réactions, à modifier les objectifs. Facteurs subjectifs Personnalité du dirigeant Déterminants Selon la personnalité du dirigeant, (son système de valeurs, ses aspirations), selon son style de management les finalités et les objectifs seront différents. Exemples Un dirigeant va privilégier une production qui respecte l’environnement s’il est écologiste. Si ses objectifs de chiffre d’affaires sont importants, ses objectifs de profit seront moindres