Cas Ademe Veille Opérationnelle

la fois sur les moyens et sur le fond, à travers sept questions centrales et sept principes de la RSO. La norme porte à la fois sur la réflexion stratégique des organisations et ses modalités, sur les moyens, sur les buts et sur le déploiement opérationnel de la responsabilité sociétale. L’ISO 26000 prend par ailleurs acte que les réponses de chaque organisation en termes de responsabilité sociétale sont uniques : elles dépendent de leur activité, de leur contexte, de leur culture, dans un monde

pratiques pour les PME” de la CGPME et “Cap vers la RSE : faire de la RSE un levier de performance” du Medef. Ce dernier présente notamment les raisons de s’engager, les étapes de construction d’une stratégie RSE, les aides et financements disponibles (Ademe, collectivités locales, CCI, Union européenne…), les outils de diagnostic, d’évaluation et de reporting et 25 fiches thématiques pratiques. Robert Durdilly, président du Comité RSE du Medef Nous avons la conviction qu’au-delà de la recherche de

banques, les citoyens, les associations... * être performant sur tous les thèmes prioritaires (énergie, rénovation thermique, biodiversité, accessibilité...) en apportant une réponse transversale (promotion de l’offre intégrée) ; * être opérationnel à tous les échelles de temps : monter des opérations finançables aujourd’hui, en anticipant les charges induites demain… * Les enjeux politiques : Cette transition énergétique – et c’est le deuxième appel que je voudrais lancer – suppose

l’accession à la propriété. Atténuer ainsi l'effet “citésdortoirs”. Au total 195 ZUP seront construites représentant 2,2 millions de logements pour l'essentiel de type HLM. ZUP: zone à urbaniser en priorité est une procédure administrative d’urbanisme opérationnelle mise en place en France entre 1959 et 1967 afin de répondre à la demande croissante en logements (constructions sous forme de grands ensembles). Procédure crée par décret en 1958. 195 ZUP crées sur le territoire français en 10 ans. L’évolution

multiscalaire des dispositifs d’aménagement afin de favoriser la prise en compte de la biodiversité et des paysages en adoptant une vue d’ensemble à l’échelle des territoires en sus des seules applications locales. De la planification à la mise en œuvre opérationnelle, cette contribution tente de dresser le panel des dispositifs et modes d’action pouvant servir d’outils et de leviers de la biodiversité à l’échelle des territoires et des opérations d’aménagement. L’objectif principal est de pointer les enjeux

Analyse des marchés porteursSociété : BASE-C / LUMTECHBOLONOTTO Pierre-ValéryMDA 2Session 2021/2022SommaireIntroduction à la problématique / Présentation de l’entrepriseI. L’entreprise et son environnement 5A. L’entreprise 51. Situation géographique 52. Nos spécialités 5B. La LED 6C. Le micro-environnement 91. Les clients 92. Les fournisseurs 93. Les concurrents 9D. Forces de PORTER 10E. Le macro-environnement 111. Politique 112. Economique 113. Social et culturel 124. Technologique 125. Environnemental

gisements ................................................................................................................37 2. Les modes de traitements ..............................................................................................39 3. Cas particuliers des déchets dangereux diffus (DDD) ................................................41 C. Objectifs et orientations du PREDD ....................................................................................... 42 TROISIEME PARTIE : MISE

Les origines de l’intelligence économique Moyens d’identification des enjeux-types pour les PME Chap. 2 Enjeux-types pour les PME en matière d’intelligence économique Trois fonctions essentielles d’un dispositif d’IE Exploiter les résultats d’une veille stratégique active Mettre en place une démarche de protection de l’information Développer une capacité d’influence Enjeux types pour les PME en matière d’IE Direction et stratégie de l’entreprise Enjeux financiers Ressources Humaines Marketing/Vente/Communication

investissements et oriente de ce fait l’entreprise vers la prospective et la gestion des risques. Le temps des utilisations, qui est celui du quotidien ; pour tous ses clients, Réseau Ferré de France s’engage dans la mise en œuvre de progrès concrets et opérationnels permanents. Dans la suite du « Grenelle de l’environnement », Réseau Ferré de France a signé le 3 avril 2008 la charte du développement durable des établissements publics et entreprises publiques. Par cette charte, Réseau Ferré de France s’engage

Normalisation Industrielle Marocaine SYDOM Syndicat Départementale de Traitement des Déchets des Ordures Ménagers Taxe Générale des Activités Polluantes TGAP Transport de Marchandise Dangereuse TMD Unités d’Incinération des Ordures Ménagers UIOM ADEME PROJET FIN D’ETUDE : DECHETS URBAINS 2009- 2010 7 /92 N. ABDELSADOK Etude d’accompagnement pour la gestion des déchets médicaux au Maroc Capitalisation de l’expérience Française INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation du mastère