Cas Ademe Veille Opérationnelle

de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix, qualité, finances, infrastructures/techno/R-H) Avantage concurrentiel : permet à l’entreprise de se différencier en apportant à ses clients une survaleur. o Opérationnel : composantes (processus, savoirs…) • Management stratégique ? o Gestion des situations complexes au niveau agrégé de l’organisation o Nécessite un effort de conceptualisation o Inclut trois composantes : entreprise

éco-entreprises » et « Tableau de bord des technologies de l’environnement » permettront ainsi aux responsables et décideurs industriels de prendre connaissance de la physionomie générale du secteur, et des principales technologies actuellement opérationnelles. Au sein de ce vaste tableau, un point mérite d’être particulièrement mis en lumière : les entreprises s’engagent de plus en plus volontairement dans la logique du développement durable. Bien loin de les subir, les entreprises ont montré leur

ingénieurs … Ainsi la liste des postes existant est très longue et variés. Les formations qui mènent aux métiers de l’environnement sont multiples et les niveaux de qualification requis sont variés : du CAP au diplôme d’ingénieur. Dans notre cas, on se focalise sur les débouchés accessibles à BAC + 5 ou plus. A. Les éco-industries Généralement, les entreprises traditionnelles recrutent des spécialistes de l’environnement mais il existe aussi des industries spécialisées dans ce secteur :

réaliser des études de faisabilité en prévision d’investissements liés à des économies d’énergie. Partenaire : ADEME, Etat. Economiser de l’énergie. 16 Aide aux économies d’énergie : aide liée aux investissements. Subvention.  Un diagnostic et/ou une étude de faisabilité sont préconisés.  Les investissements doivent permettre d’aller au-delà des exigences réglementaires. Partenaire : ADEME, Etat. Diagnostiquer et réaliser des études de faisabilité en prévision de développer l’utilisation d’énergies

La loi reconnaît la précarité énergétique comme une difficulté à disposer de la fourniture d’énergie nécessaire à la satisfaction de ses besoins élémentaires en raison de l’inadaptation de ses ressources ou de ses conditions d’habitat. Dans tous les cas, le ménage doit alors faire des arbitrages : se chauffer au risque d’impayés ou ne plus se chauffer et subir les conséquences du froid sur sa santé, son logement, sa vie sociale. La précarité énergétique est un phénomène qui croit fortement depuis quelques

territoire Adopter la démarche "sobriété > e cacité énergétique > énergies renouvelables" Développer des modes durables de déplacement 14 16 Priorité **** PARTiE 2 OBjEcTifS OPéRATiONNELS La déclinaison du projet stratégique en objectifs opérationnels Le plan de parc Sommaire des objectifs opérationnels – accès aux fiches Objectifs contribuant à l’axe transversal : « continuer d’être innovants ensemble » Objectifs contribuant principalement à l’axe 1 : gagner la bataille de la biodiversité

Les chiffres clefs de l’année 2010 ➢ Chiffre d'affaires (CA) : 20,939 milliards d'euros (+ 2 %) ➢ Résultat d'exploitation : 784 millions d'euros (+ 3,5 %) ➢ Résultat net part du Groupe : 550 millions d'euros (+ 3,5 %) ➢ Marge opérationnelle : 3,7 % du CA ➢ 1,065 milliard d'euros d'investissements réalisés par le Groupe ➢ Plus de 276 000 collaborateurs au sein du groupe La Poste ➢ 1e réseau de proximité de France avec 17 079 points de contact répartis dans toute la

essaye de conserver le plus de jeunes diplômés issus de son université en développant l’offre culturelle en son sein. La municipalité veille aussi à conserver un certain équilibre dans la structure sociale de la ville. Les deux principaux enjeux de cet objectif sont d’une part de conserver les couches aisées par une offre de services adaptés. Et d’autre part veiller à l’intégration des populations immigrées qui représentent près de 20% de la population, par un vaste plan d’intégration contenant 100

donc relativement classique et facilement appréhendable. De plus, le chargé de communication travaillait en collaboration avec une assistante, Catherine Jolivet, qui su rester disponible pour faciliter mes démarches. 13 2. Management opérationnel En raison de la nécessité d’avancer rapidement dans le projet, il a été nécessaire de rapidement comprendre le type de management que Stéphane Bourlès souhaitait mettre en place. N’ayant pas d’idée précise de la campagne qu’il souhaitait créer

Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53909-7 ADEME Le Guide de l’éco-communication Pour une communication plus responsable Remerciements Ce guide, réalisé par l’ADEME, est un ouvrage collectif dont la coordination éditoriale a été assurée par Valérie Martin (ADEME) et un comité de pilotage composé de : Isabelle Descos, Sylvain Perriollat, Claire Schio, Sylvain Krummenacher, Béatrice Tonini, Yves Pageot