Cas Accenture

travaillais chez Emmaüs France quand j’ai lancé Label Emmaüs. À force de rencontrer des acteurs Emmaüs, j’ai été frappée de voir que dans les 450 points de vente partout en France, il n’y avait quasiment rien en ligne et de par mon expérience chez Accenture, je savais bien l’importance des systèmes d’information, du web. C’est aussi en voyant la croissance impressionnante d’acteurs comme Amazon, Leboncoin, que cela m’a paru une menace. C’est cette urgence qui nous a poussé dans cette direction. Je

21MBA Promotion 17 ETUDE DE CAS D’ANALYSE FINANCIERE Juin 2021Travail réalisé par : LOBNA BENAROUS HAGER ALMICas : Groupe M6 Métropole TélévisionSommaire Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

Européenne. Il devient nécessaire de collaborer entre nations, afin d’optimiser la répartition de l’énergie électrique pour éviter les pertes inutiles. Effectivement, cette ressource n’est, à l’heure actuelle, pas efficacement stockable. C’est avec le cas par exemple des réseaux intelligents, appelés plus communément Smart Grids, que l’on va pouvoir envisager une telle collaboration. Une fois mis en place, grâce à de nouvelles technologies et à une réorganisation des réseaux de transports et de distributions

plus de 600 dossiers ont été étudiés et une vingtaine de prises de participations ont été réalisées. Ces chiffres illustrent la volonté du réseau de s’inscrire auprès d’entrepreneurs motivés et notamment de femmes entrepreneures, comme cela a été le cas sur les dossiers NumberWine (édition d’un magazine gratuit sur le vin), Artalep (commerce de produits cosmétiques à base de savon d’Alep) ou encore Imagine ton futur (édition d’un magazine sur l’orientation professionnelle des jeunes). >> Plus d’info:

économiques,  environnement  légal  et  réglementaire  toujours  plus  strict…  Parallèlement,  les  outils de gestion jusqu’alors déployés par les entreprises s’avèrent parfois con‐ traignants et inadaptés à ce nouveau contexte. C'est notamment le cas pour les  solutions de gestion intégrée dont l’évolution devient inévitable.  Ce  document  délivre  quelques‐uns  des  résultats  d'une  étude  approfondie  me‐ née par MARKESS International auprès de 160 décideurs afin de mieux détermi‐ ner les enjeux rencontrés

RITZ Jean-Philippe M. ROSE Philippe M. ROULE Jean-Louis M. VANHESSCHE Patrick ENTITÉ OZSSI ÎLE-DE-FRANCE MINISTÈRE DE LA DÉFENSE DEVOTEAM FT ORANGE BNP PARIBAS DEVOTEAM CHU NANTES BOLLORÉ LOGISTICS CLUSIF LISIS CONSEIL ACCENTURE GENDARMERIE NATIONALE ACCENTURE FR CONSULTANTS ACCENTURE DEVOTEAM MINISTÈRE DE LA SANTÉ CLUSIF MINISTÈRES FINANCIERS SIDEXE CLUSIF CHARTIS ADENIUM ESR CONSULTING CNAMTS ORANGE OCLCTIC BEST PRACTICES SYSTÈMES D'INFORMATION CLUSIF CONSULTANT EN SÉCURITÉ DES SI Le CLUSIF remercie

croissance de 25 % de CA en 2009, ne cesse de progresser. le haut niveau d'exigence des Internautes en matière de prix bas, mais surtout de services, pourrait bien donner le ton à l'ensemble des canaux de distribution et des prestations logistiques. En tout cas, les nouveaux acteurs s'y bousculent ... nouveau, ils arrêtent d'acheter sur ce site; 33 % oublient l'incident s'ils ont une compensation. Mais 13 % déclarent se détourner à jamais du site. La barre est donc haute en matière de qualité de service attendue

pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc pas encore totalement clair pour tous les managers. Cette situation est exacerbée par le fait que l’externalisation peut prendre des formes multiples comme on le voit ci-dessous dans le cas de l’informatique. Les tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique Leslie Willcocks distingue sept tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique. Chaque tendance est illustrée à l’aide d’un exemple issu de

Page 18 La dématérialisation des titres de transport La SNCF lance son nouveau portail de service et d’accès internet La SNCF met le téléphone portable à contribution Partie 6 : Les cas pratiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 20 Cas d’échec : SOCRATE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 20 Présentation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

parce qu’il surréagit aux aléas de la conjoncture. Alors que 40 % seule- 2 ment des jeunes sortis du système éducatif en 1993 (la « génération 1993 »), en pleine récession, ont trouvé un emploi dans l’année qui suivait, ils étaient 60 % dans ce cas dans la génération 2000, au début du boum Internet. Ils sont en effet les premières victimes du gel des recrutements en période creuse et sont plus que la moyenne en contrats précaires, qui servent de variable d’ajustement. 3 formation professionnelle