Cas Accenture

faciliter la mise en relation des systèmes avec les applications d'autres fournisseurs, de clients,… extensions apportées aux applications du e-business, c'est-à-dire relier de nouvelles applications aux infrastructures informatiques existantes dans le cas d'automatisation de divers processus tels que la gestion des achats (E-procurement ), de la chaîne d'approvisionnement (Supply chain management SCM ou gestion de la chaîne logistique) et de la relation client (GRC). élargissement d'accès à de nouveaux

http://www.ecole.org Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Accenture Air Liquide1 Algoé2 ANRT Arcelor Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation

en 2009, ne cesse de progresser. Le haut niveau d’exigence des Internautes en matière de prix bas, mais sur- tout de services, pourrait bien donner le ton à l’ensemble des canaux de distribution et des prestations logistiques. En tout cas, les nouveaux acteurs s’y bousculent… nouveau, ils arrêtent d’acheter sur ce site ; 33 % oublient l’incident s’ils ont une compensation. Mais 13 % décla- rent se détourner à jamais du site. La barre est donc haute en matière de qualité de service

http://www.ecole.org Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Accenture Air Liquide* Algoé** ANRT AtoFina Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Chambre de Commerce et d'Industrie de Reims et d'Épernay*** CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI*** Deloitte & Touche DiGITIP

l'Australie et, en sixième position, la France avec 343 400 étudiants internationaux . 15 Mais avec la pandémie, les études sont devenues un luxe dans ces pays même si, auparavant, c'était une destination typique pour tous, aujourd’hui, ce n'est plus le cas. Alors pourquoi la France ? La France propose des frais de scolarité attractifs durant la licence, mais aussi en Master. Le français est la troisième langue des affaires la plus courante dans 29 pays, avec de grandes opportunités commerciales. En

s'internationalisant rapidement. Grâce à l'effet de taille, l'entreprise dispose aussi d'un plus grand pouvoir de négociation auprès de ses fournisseurs et de ses clients. Ce type d'opération est le plus courant et représente plus de la moitié des cas de prise de contrôle réalisés sur les marchés américains et européens. 2.2. Les fusions-acquisitions verticales Les fusions-acquisitions verticales consistent à prendre le contrôle d'entreprises au sein de la filière économique. Il s’agit de fusions-acquisitions

pratique à l’intention des cadres supérieurs 2010 Réseau entreprise et développement durable nbs.net 5 Le développement durable joue un rôle de plus en plus important dans la façon de faire des affaires. Un sondage mondial réalisé par Accenture en 2010 auprès de plus de 700 chefs de direction a révélé que 93 % d’entre eux considèrent que le développement durable est important pour la réussite future de leur entreprise. Toutefois, plusieurs chefs d’entreprise ont de la difficulté à intégrer

profité d’une embauche pour revoir la disposition du lieu de travail. Le patron s’est basé sur les habitudes et les qualités de chacun pour réattribuer les places. «Si vous êtes entouré de personnes ennuyeuses, votre boulot sera déprimant et cela va casser votre énergie créative, explique le chef d’entreprise au New York Times. Si je veux améliorer la productivité des employés et les rendre heureux, je dois les entourer de personnes qui vont les stimuler ». Des émotions contagieuses Sigal Barsade

Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE DE CAS ……………………………......47 Section 1 : l’externalisation : motivations, choix & conditions………….49 Section 2 : Etude de cas………………………………………….………57 CONCLUSION GENERALE……… …………….………………..….70 Bibliographie………………………………………………………..…..72 ANNEXES……………………………………………..………………74 2 DEDICACES A Mes chers parents en témoignage

et concluons qu’il est normal que les employeurs futurs qui sont des stakeholders soient impliqués dans l’évolution de l’Ecole. Solvay applique le même principe à travers son Conseil Consultatif, également composé de patrons d’entreprises. Dans le cas de HEC-ULg, l’organe social par lequel les entreprises participent à l’évolution est le Conseil de Gouvernance, composé de 20 membres. Y. Noël Président de NMC B. Moscheni D. Mouget C. Navarre M. Olivier CEO de BTC - Bulgarie Managing Partner de PwC