Cas Accenture

le carreau. La réduction du panel fournisseurs est un levier bien connu des acheteurs. «Dans certains secteurs, comme l'automobile, cette approche est très courante», remarque Pierre-François Kaltenbach, responsable de la practice achats chez Accenture. Selon une étude réalisée au premier trimestre auprès de 620 acheteurs industriels européens par la place de marché MFG.com, 12% des directions achats indiquaient d'ailleurs que la réduction du panel fournisseurs faisait partie de leur stratégie

le robot dans nos salles d'opération Si aux USA, le traitement du cancer de la prostate est réalisée avec l'aide du robot dans plus de 80% des cas, il n'en est pas de même en France. L'hexagone ne compte en effet que 60 robots, contre plus de 900 aux états unis. Le coû t élevé du robot ne permet pas encore la diffusion de la robotique en France. avan tage La chirurgie robotisée offre plusieurs avantages. Contrairement à la chirurgie classique, le système Da Vinci (robot) permet une vision en 3 dimensions

CAS CAP GEMINI Proposition de corrigé : Jean-Philippe Sedikhi 1- Quelles sont les principales SSII mondiales ? Les principales SSII sont : IBM Global Services (54 milliards), EDS (22 milliards), Accenture (20 milliards), Fujitsu (18 milliards), HP (17 milliards) et CSC (16 milliards) 2-    Quelles sont les grandes activités de l’entreprise Capgemini ? Capgemini réalisent quatre activités : le conseil en stratégie qui consiste à d’aider les entreprises à améliorer leurs performances économiques

veille stratégique. C’est la logique du diagnostic permanent. * Occasionnel : c’est le cas le + fréquent, surtout dans le PME. Dans les grands groupes, on investit beaucoup dans la veille stratégique. Il doit être large, il ne peut pas s’appuyer sur une infrastructure permanente et quand ce diagnostic s’est prononcé, il devient un véritable processus d’intervention et doit être piloté. Certains cas exceptionnels amènent à un diagnostic occasionnel : héritage, lancement d’une entreprise, évaluation

consiste à confier la totalité d’une fonction ou d’un service, à un prestataire externe spécialisé, pour une durée pluriannuelle. C’est un service complet accompagné d’un engagement en termes de niveaux de services particulièrement élaborés. » Le cas particulier de la Sous-traitance en cascade : Situation dans laquelle une fonction sous-traitée repose elle-même sur la sous-traitance. Le prestataire effectif de la prestation ne dépend alors que du « preneur d’ordre et non du « donneur d’ordre »,

termes d’horaires, de longues journées Evolution possible : * Le volume annuel d'embauche varie de 200 à 1 000 postes dans des cabinets comme Ineumconsulting, Bearing point ou Accenture. Et les jeunes diplômés sont largement concernés puisqu'ils représentent souvent plus de la moitié des recrutés. Ce n'est pas le cas dans les petites structures qui privilégient souvent les professionnels confirmés. * On peut faire carrière en cabinet en progressant vite au début. L'évolution classique se

conseil Arthur Andersen (devenu Accenture) a proposé en 1996 la définition suivante : « Le 4 PL est un intégrateur qui assemble ses propres ressources, capacités et technologies et celles d’autres prestataires pour concevoir et piloter des Supply Chains complexes ». Caractéristiques des 4 PL Ce service englobe des fonctionnalités qui peuvent être d’ordre technique, commercial, financier, organisationnel et administratif. Les 4PL sont des sociétés qui, dans la plupart des cas, ne détiennent ni capital

l'importance du développement durable mais la mise en oeuvre d'une politique demeure délicate. Au cours des trois dernières années, le développement durable a pris du galon sur l'agenda des PDG. C'est du moins ce que révèle l'étude menée par Accenture pour le Pacte mondial des Nations Unies (Global Compact). Cette initiative, lancée en 1999 au Forum économique mondial de Davos par l'ancien Secrétaire général Kofi Annan, fédère des entreprises autour d'un ensemble de valeurs concernant les droits

sur 4 cas pratiques de chantiers RH qui font actuellement souvent l’objet de missions de conseil en entreprise. Le cours s’articulera sur une présentation de 15 à 20 slides interactives. Des extraits de films ou d’articles de presse viendront illustrer en plus les propos. Les étudiants seront amenés à réfléchir par petits groupes à des propositions de solutions RH aux problématiques posées à partir d’une méthodologie donnée. Enfin, le dernier cours sera consacré à la résolution de cas pratiques

Gestion de la cohésion * Gestion des compétences * Le changement * Le contrôle III- Pourquoi le contrôle des équipes virtuelles pose-t-il un problème ? * Définition * Buts * Difficultés * Conditions de succès IV- Cas d’équipes virtuelles en entreprises Conclusion Bibliographie Introduction L’utilisation des nouvelles technologies est devenue incontournable dans le monde de l’entreprise et dans la vie quotidienne de tout un chacun. Tout d’abord qu’entend-on