Cas Accenture

Microsoft PowerPoint - 20200518_MCC_Audiovisuel-cinéma 2.01 mai 2020 ANALYSE DE L’IMPACT DE LA CRISE DU COVID-19 SUR LES SECTEURS CULTURELS Audiovisuel et Cinéma Département des études, de la prospective et des statistiques (DEPS)2 REMARQUES RELATIVES À L’EXERCICE D’ANALYSE DE L’IMPACT DE LA CRISE DU COVID-19 SUR LES ACTEURS DES SECTEURS CULTURELS : i. Ce document présente une analyse de l’impact de la crise du COVID-19 sur l’activité des acteurs des secteurs culturels en France, tenant compte

conduire à une amélioration des systèmes d’information et à un passage à la RFID. Les secteurs du transport et de la grande distribution sont touchés par la réglementation à travers des produits vendus sous leur label ; leur responsabilité est engagée en cas de manque de fraîcheur de ces produits. Les principaux avantages pratiques sont : • de marquer les palettes avec des étiquettes normalisées, qui peuvent être RFID. Cette traçabilité s’effectue principalement au sein des centres de distribution

38 Les contraintes à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric 66 SEB 68 Société Générale 69 Conclusion 71 EXECUTIVE SUMMARY Les objectifs de l’étude Depuis une dizaine d’années, des entreprises pionnières ont souhaité

travail. Les principales entreprise utilisatrices du télétravail sont : Alcatel-Lucent France, SGS, France Télécom, Orange, Renault Axa, Hama France, Air France, Wolters Kluwer France, Microsoft, Intel France, Michelin, Bayer France, Accenture France et Antos Otigin. 2. L'employeur fournit, installe et entretient les équipements nécessaires. De nombreux outils et solutions informatiques sont à disposition des entreprises pour mettre en place le télétravail ou faciliter l'activité

et les mêmes voies de communication, les mêmes médias, que n’importe quelle autre entreprise. » Quels conseils pouvez-vous nous donner pour devenir un bon manager ? « On ne le devient pas tout de suite ça c’est sur. Il faut passer, en tout cas ça a été mon cas et je pense que c’est comme ça que ça marche, par un poste d’assistant d’abord. Ne serais ce que pour apprendre le métier, voir un petit peut toutes ces différentes activités qui le constitue. Et il faut beaucoup de disponibilités, beaucoup

Marie de Leseleuc de Kerouara Plan de la présentation 1- Introduction au modèle 2- Utilisation du CMMI par les entreprises 3- Comparaison avec d’autres modèles et méthodes 4- Avantages et désavantages 5- Cas pratiques Introduction Utilisation Comparaison Critique Cas pratique Qu’est-ce que CMMI ? Capability Maturity Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), Un modèle de référence et un ensemble de bonnes pratiques Les bonnes pratiques = 24 processus /

adjoint. Lorsque plusieurs personnes sont impliquées, il n’existe généralement pas de définition clairement établie des responsabilités et du partage des taches. Le principal problème de la structure simple est qu’elle atteint rapidement ses limites en cas de croissance. Au-delà d’une certaine taille, il devient trop difficile, pour une seule personne de tout contrôler. II. La structure fonctionnelle : Une structure fonctionnelle est construite à partir des fonctions essentielles à l’activité

premiers pas quasi à égalité dans le monde du travail, lorsque l'enfant paraît, les choses se gâtent. «C'est le moment où, en termes de carrière, de rémunération, elles décrochent», constate ainsi Armelle Carminati-Rabasse, vice-présidente chez ACCENTURE et directrice des programmes « leadership et diversité » pour l'Europe. Ainsi, alors que les inégalités de salaire sont devenues très faibles entre jeunes diplômés, l'écart chez les cadres se creuse après 35 ans. «Tout se passe comme si la mise

dès lors la corrélation entre ses enjeux etceux du client.Source : Eloge de la Méritocratie. Robert Wollan et Paul Nunes- Accenture. Nov. 2002.1.2 Mise en oeuvre d'un projet de CRM1.2.1 Etapes Clésü Définir une stratégie globale :En amont de la mise en oeuvre d'un projet CRM, l'entreprise doit développer un cas d'affaires qui évalue la situation actuelle. Au travers de ce cas elle examinera les applications appropriées aussi bien pour faciliter la manière de faire des affaires que pour gérer la relation

produits en ligne que les compagnies d’assurance, parmi d’autres secteurs, ont voulu exploiter. On aurait alors pu s’attendre à une croissance exponentielle des chiffres d’affaire issus des ventes par internet, mais ce ne fut malheureusement pas le cas. L’histoire de l’assurance sur internet a en effet été ponctuée d’échecs avec notamment la disparition rapide des premiers « pure-players » proposant une souscription en ligne comme OK Assurance en France ou Intodo en Allemagne. Cependant, l’amélioration