Cas Accenture

fournisseurs n'est pas sans risque. «Si elle possède de nombreux avantages, cette stratégie présente aussi, dans certains cas, l'inconvénient de réduire la sécurité au niveau des approvisionnements et de créer une certaine dépendance vis-à-vis de fournisseurs uniques», prévient Hélène Person. Ainsi, pour Pierre-François Kaltenbach, responsable de la practice achats chez Accenture, «il ne faut pas réduire son panel à outrance. Il est nécessaire de maintenir une saine concurrence, par exemple, entre

management consultants Accenture – another employer cited – dubs “a macho, work-hard play-hard philosophy”. * Le rapport d'aujourd'hui, Gérant le Changement, identifie des approches utilisées par des sociétés de premier ordre comme BT, Excel, Rolls-Royce et le cabinet juridique Eversheds, pour s’attaquer à des problèmes incluant ce que les consultants de gestion Accenture - un autre employeur à citer - double "un macho, la philosophie du travailler dur- jouer dur". Accenture, which has 10,000 employees

Réconcilier marketing et performance: le renouveau d'un modèle. Le cas Jean-Marc LEHU Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne 1 Déroulement 1. Définition originale du marketing a)Les fondamentaux b)Le modèle de Procter & Gamble 2. La performance en marketing a)Constat et divergences b)L’exemple de Procter & Gamble 3. L’évolution du marketing a)Nouvelle dimension et nouveaux objectifs b)La démarche de Procter & Gamble 2 1 1. Définition originale du marketing « Le marketing

de prix élevés, dite d’écrémage 28 3.2 Stratégie de prix bas, dite de pénétration 29 3.3 Stratégie de prix discriminatoires 31 3.4 Stratégie d’alignement 32 3.6 Stratégie de yield management 34 3.7 Leasing 35 IV.ETUDE DE CAS 37 4.1Présentation « Accenture » 37 4.2Domaines d’activités 37 4.3Stratégie de fixation de prix 39 CONCLUSION 42 INTRODUCTION Dans le domaine de la mercatique industrielle, dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins

France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets

sur le nombre de télétravailleurs en France et le pourcentage sur les différents corps de métiers où il est possible d'exercer cette manière de travail. Pour continuer, j'apporterai un témoignage sur le Directeur d'un service dans l'entreprise « Accenture France Benelux », qui à adopté cette manière de travailler depuis 4 ans. En conclusion je répondrai à ma problématique qui est « Pourquoi malgré les atouts, le télétravail n'est pas totalement implanté en France ? ».

CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE DE PENETRATION STRATEGIE DE PRIX DISCRIMINATOIRES STRATEGIE D’ALIGNEMENT STRATEGIE DE FLEXIBILITE STRATEGIE DE YIELD MANAGEMENT LEASING ETUDE DE CAS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE 2 INTRODUCTION Dans le domaine de la mercatique industrielle, dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication

Accenture 118-122, avenue de France – F-75013 Paris Téléphone : +33 (0) 1 53 23 55 55 - Télécopieur : +33 (0) 1 53 23 53 23 Paul Nunes Le nouveau marketing intégré Les stratégies de e-marketing actuelles s’attachent essentiellement à approfondir la connaissance du client. Une approche qui fait l’impasse sur l’influence du comportement, de la psychologie et de l’environnement circonstanciel sur l’acte d’achat. Aujourd’hui, il devient urgent d’adopter une approche plus globale, qui permette

hommes. LES CAS D’ENTREPRISE ORANGE !  Femmes: 36% des effectifs !  Historiquement impliqué : !  !  !  !  Capital filles: campagnes auprès des collégiennes (Image de marque ++, atout RH) Kit « recruter en toute égalité »: RH expérimental Démarche pour détecter des potentiels féminins Implication des hommes dans le changement vers la parité avec « Happy Men share more » !  Objectif : atteindre 35% de femmes dans les instances dirigeantes d’ici à 2015 LES CAS D’ENTREPRISE ACCENTURE !  Femmes

une enquête menée par Accenture auprès de 100 entreprises parmi les plus importantes en France, 82 % d'entre-elles considèrent le développement durable comme un facteur de différenciation mais surtout, à terme, de profits. Pour 70 % des entreprises, les initiatives liées au développement durable génèrent de la valeur financière. Le profit est issu de la réduction des coûts, de la différenciation et donc du gain de part de marché, de l'innovation. »[…] A cela s’ajoute, le cas des communautés locales