Cartographie Des Risques

Élaboration de la cartographie des risques de DYAR AL MANSOUR Note synthétique Juillet 2008 W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g Sommaire 1. Contexte, objectifs et attentes du projet 2. Méthodologie retenue pour l’élaboration de la cartographie des risques 3. Résultats et aboutissants de l’analyse des risques 4. Perspectives d’évolution pour une gestion proactive des risques W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g

un environnement favorable à la maîtrise des risques 13 2.1.1 Des responsables impliqués 13 2.1.2 Une ou plusieurs instances d’arbitrage et de pilotage de la gestion au sein du ministère 13 2.1.3 Une organisation appropriée 14 2.1.4 Des responsabilités et des pouvoirs clairement définis 14 2.1.5 Des procédures définies et diffusées 14 2.1.6 Des compétences mobilisées 15 2.2 L’évaluation des risques 15 2.2.1 La fixation et la diffusion

| | Enjeux de la cartographie au XXIème siècle | Plan : Problématique : Quels sont les enjeux de la cartographie du milieu du XXème siècle à aujourd’hui ? Introduction I) La cartographie française du XXIème siècle a) La carte, outil indispensable à l’homme b) Le satellite, une évolution révolutionnaire et majeure. II) Les différents enjeux de la cartographie a) Enjeux politiques b) Enjeux militaires c) Enjeux économiques d) Enjeux religieux Conclusion

(ordonnateur et comptable) Cartographie type du cycle des immobilisations Version novembre 2011 Cartographie immos V8déf nov11.xls Diagramme Immo 2/23 Cartographie immos V8déf nov11.xls Diagramme immo simplifié 3/23 Direction générale des finances publiques Direction générale de l'offre de soins FIABILISATION ET CERTIFICATION DES COMPTES DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE Contrôle interne comptable et financier (Ordonnateur et comptable) Cartographie type du cycle des immobilisations

D’INNOVATION ET DE PERFORMANCE Les risques numériques pour l’entreprise mars 2011 Le CIGREF, réseau de Grandes Entreprises, a été créé en 1970. Il regroupe plus de cent très grandes entreprises et organismes français et européens de tous les secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, distribution, industrie, services...). Le CIGREF a pour mission de promouvoir la culture numérique comme source d'innovation et de performance. Titre du rapport : Les risques numériques pour l’entreprise Equipe

Logistique & Management Cartographie stratégique de la chaîne logistique John T. GARDNER Professeur associé, Suny Brockport Martha C. COOPER Professeur Marketing & Logistique, Fisher College of Business, The Ohio State University Des raisons impérieuses poussent les entreprises à concevoir une carte stratégique de leur chaîne logistique. Cependant il n’existe pas encore de conventions universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la

Définition du CI : Un Processus est un ensemble des sous activités ordonnées de manière chronologique en vue d’atteindre des objectifs. Le CI est un processus que toutes les E/ses doivent le mettre en place pour maîtriser ses risques en vue de la : Réalisation des opérations avec efficacité et efficience La fiabilité des informations (financières ou de gestion) La conformité aux lois et aux réglementations En réalisant ces 3 objectifs l’E/se va protéger l’ensemble de son patrimoine. NB :

LES RISQUES VOLCANIQUES Introduction: Tous les volcans ne sont pas dangereux, les volcans les plus dangereux sont les volcans actifs de caractéristique gris. Dans le monde il y a plus de 500 millions de personnes qui vivent au pied d'un volcan à risque. Comment pouvons-nous limiter au maximum les risques volcaniques? I- La surveillance des volcans Il existe différents appareils pour surveiller un volcan: - L'antenne GPS installée au sommet d'un volcan sert à contrôler le gonflement

exacerbe de plus en plus l'incertitude et complexifie par ricochet la gestion du risque. On peut citer comme raisons à cela ; le caractère instable et cyclique de la sphère financière, ou encore les innovations technologiques et autres mutations qu'elle connait. Parmi ces innovations technologiques, l'informatisation des systèmes d'information a apporté un souffle nouveau à la gestion du risque en général, et à celle du risque opérationnel en particulier. En effet si la gestion de celui-ci a été négligée

(2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste travail à tous ceux qui m’aiment et qui