Cartographie Des Risques Grande Distribution

des banques et la disparition de certains géants financiers témoignent de leur vulnérabilité traduisant la nécessité absolue de mettre en place une réglementation des plus strictes et montrer l’intérêt croissant de l’identification et la mesure du « risque opérationnel » qui présente un des enjeux majeurs pour l’avenir des institutions financières. C’est dans ce cadre que fut instauré le Comité de Bâle, régulateur par excellence de l’activité bancaire à l’international, ayant pour principale mission

secteur immobilier marocain Comme le prouve la demande croissante de matériaux de construction, avec notamment une hausse spectaculaire de 25% des ventes de ciment, le secteur marocain de l’immobilier continue d’afficher une croissance stable, due en grande partie à la priorité accordée à l’habitat social- un secteur où l’offre est constamment déficitaire et qui promet alors un développement continu ces prochaines années.   L’immobilier résidentiel conserve sa place de principal levier de croissance

Risque opérationnel (établissement financier) [pic] Le risque opérationnel pour les établissements financiers (banque et assurance) est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure non sécurisée), de son personnel (erreur, malveillance et fraude), des systèmes internes (panne de l'informatique,...) ou à des risques externes (inondation, incendie,...). Dans le cadre du

pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste travail à tous ceux qui m’aiment et qui se sont toujours souciés de mon sort, particulièrement ;  mes grands parents, maternel

6 1.5. Vers une nouvelle typologie d'acteurs ..................................................................................... 8 1.6. Vers une nouvelle culture de la Recherche & Développement et de l’innovation ................... 9 1.7. Les grands enjeux de la R&D à cinq ans : mettre en place la première politique de « R&D d’innovation » ......................................................................................................................... 12 1.7.1. "Complexité et innovation"

s’assurer que l’on satisfait ses demandes de façon constante  La globalisation des marchés : la globalisation force les entreprises à repenser leurs stratégies d’affaires et cela a un impact direct sur les choix logistiques (localisation de centres de distribution pour fermer la porte à de nouveaux compétiteurs)  Le partenariat (ou entreprise réseau) : réserve d’opportunités extraordinaires. Abolition graduelle des frontières entre les entreprises dans la recherche d’une logistique plus efficace. Cela amène

MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse

des risques consécutifs, elle se doit de les anticiper en dictant ses conditions sur la base de ses propres référentiels environnementaux et sociaux. > La recherche d’opportunités (économies d’achat, conception produit, etc). réglementaires ou aux engagements volontaires (environnement et substances, droits sociaux fondamentaux, etc). Ainsi, l’engagement d’un plan d’action développement durable aux Achats répond généralement à des enjeux de 3 natures différentes : > Le management des risques propres

élément qui légitime notre choix des approches cognitives. Etant donné le caractère exploratoire de notre recherche, un seul fondateur fut rencontré. En évitant d’imposer à priori un cadre de référence, nous avons essayé à travers l’étude de sa cartographie cognitive d’identifier les facteurs déterminants d’échec de sa nouvelle entreprise. Pour ce faire, nous avons utilisé l’analyse structurelle. Les résultats obtenus de cette étude montrent que la richesse du capital humain de l’entrepreneur est

La cartographie des risques des activités de microfinance « Tous les êtres humains ont les capacités nécessaires pour changer le cours de leur vie », Mohammad YUNUS. Mohamed Réda SABER Juin 2009 La cartographie des risques des activités de microfinance LISTE DES ABREVIATIONS AIMS: Assessing the Impact of Microenterprise Services BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BAD : Banque Africaine de Développement CGAP: Consultative Group to Assist the Poor DAT : Dépôts