Cartographie Des Risques Grande Distribution

 conception  et  la  vente  de  produits  électriques.     Archos   est   un   fournisseur   français   de   tablettes   et   baladeurs   numériques   et   pionner   dans   l'électronique  grand  public  depuis  1988.   Il   détient   la   première   place   de   fabriquant   de   tablettes   avec   Google   en   2008   ainsi   que   celle   de   troisième   constructeur

en offrant une gamme de produits variés à prix compétitifs. Dans les années 2000, l’émergence d’internet et des réseaux sociaux a, à nouveau, révolutionné le secteur de la grande distribution en permettant aux consommateurs de commander leurs courses en ligne. Dès lors, les consommateurs attendent de la grande distribution un maximum de flexibilité et de praticité. 1 - SOURCE E.LECLERC 2 - SOURCE KANTAR WORLD PANEL - CAM P2 2014 TOTAL DRIVE / PGC-FRAIS LS / 3 - SOURCE ETUDE NIELSEN - AVRIL

de changement « Méthode Blue ». 5.1.3 Prévoir les enjeux humains du projet technologique et organisationnel. 5.1.4 La communication globale. 5.2 Les préconisations de forme. 5.2.1. Assurer la primauté du dialogue social. 5.2.2. Elaborer une cartographie sur l'état actuel et à venir. 5.2.3. Utiliser la réforme Formation Professionnelle Continue (FPC) est un gage de réussite dans la conduite du changement. 5.2.4 Un plan de communication interne. Conclusion générale. Annexes. INTRODUCTION

évolution ->Dans le monde : - Anglo-saxon (USA, UK) : Développement plus ancien de cette pratique (compétitive intelligence business intelligence) mise en place de veille pour rendre les éléments informatifs en élément à l’aide à la décision. Ces grand ensemble Anglo-Saxon début année 70/80 mise en place d’une structure développer et par les états. - Autres pays (JAPON, SUEDE) : construction de véritable démarches IE moteurs de leurs succès commerciaux et de leur puissance économique : Japon redécollage

de nouvelles opportunités Produits et marché variables Gestion à long terme Comportement proactif (esprit d’entreprise) Inter responsabilité fonctionnelle Le marché orienté influence donc la performance de l’entreprise étant donné que : Un plus grand nombre de clients sont satisfaits ; On répond plus rapidement à l’évolution des besoins ; Plus de valeur, par conséquent les clients sont moins sensibles au prix ; Meilleure position pour identifier les avantages concurrentiels et ainsi se défendre

plus spécialisées ou à des agents de crédit mieux formés. De plus, l’offre de nouveaux produits peut augmenter le temps de travail du personnel en place. * Canaux de distribution : pour réussir l’extension de sa gamme de produits, l’IMF doit s’assurer qu’elle dispose de capacités suffisantes au niveau de ses circuits de distribution pour commercialiser et distribuer le nouveau produit. * Systèmes : l’IMF doit disposer d’un système d’information de gestion (comprenant un suivi à la fois de la

SOLVENCY II : CONTROLE ET GESTION DES RISQUES REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier le Cabinet Ernst & Young qui m’a offert l’opportunité de faire un stage en Audit. Au cours de ce stage, j’ai pu découvrir différents secteurs d’activité comme les Fonds d’Investissements, la Banque, les Sociétés Commerciales et l’Assurance. C’est lors d’une mission en Assurance que j’ai découvert le thème de ce mémoire Solvency II, que je vais vous laisser découvrir par vous-mêmes. Je

dollars en 1916. « La boisson des hommes, des femmes et des enfants, de ceux qui travaillent ou sont à la maison.. »(Coca-Cola) Après la 1ere GM il est caractérisé par : Production de masse + Communication de masse + standardisation de masse + distribution de masse. Le marketing segmenté : 3 découvertes : le client moyen n’existe pas car ils sont tous différents, les prix bas sont nécessaires mais pas suffisants, les choses comme la qualité peuvent avoir un intérêt, il faut adapter l’offre aux

parcours, s’adapter à des changements souvent imprévisibles * Intérêts croissants des personnes pour la reconnaissance de leurs compétences : on offre des compétences, on ne recherche pas juste un emploi. Il y a différents outils  * cartographie des emplois, * définitions de fonctions, * référentiels de métiers, * analyse de compétence, * plan de formation, * entretiens annuels, * analyse des potentiels Les différents indicateurs  pour suivre l’évolution

électrique - Cas de l ’Office National de l ’Electricité octobre 2003 1 THESE Pour Le MASTERE SPECIALISE MANAGEMENT SERVICE PUBLIC présenté et soutenue par Ali CHIHAB Ingénieur à l’Office Nationale de l’Electricité ONE Chef d’Agence de Distribution – Province d’EL HAJEB Le 24 octobre 2003 à l’Institut Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises Titre : MESURE DE PERFORMANCE DANS LE SERVICE PUBLIC :: MESURE DE PERFORMANCE DANS LE SERVICE PUBLIC CAS DE L’’OFFICE NATIONALE