Cartographie Des Risques Grande Distribution

représentatifs de son histoire et de ses ambitions. En 1997, 3 valeurs voient le jour : l’ouverture, l’enthousiasme, l’humanisme puis en 2004 est érigé une 4ème valeur la proximité. Aujourd’hui ses valeurs sont jugées motivantes et nécessaire pour une grande majorité des managers. La traduction la plus directe de ses valeurs a été mis en place par DANONE Way, outil de management destiné à faire progresser les pratiques des filiales, dans ses relations avec les partie prenantes, et notamment les salariés

l’Etat. A partir des années 1980, les gouvernements capitalistes du nord ont plus ou moins levé les obstacles réglementaires au libre échange des capitaux, marchandises et des services. Les firmes multinationales et transnationales, qui sont les plus grands acteurs de la mondialisation, veulent elles aussi faire ressortir une image positive de leur investissement. En effet, ces firmes sont à l’origine d’une nouvelle division de travail, du fait de leurs nombreuses délocalisations dans les pays du sud

Les outils du travail en groupe ....................................................... 2.1 Méthodologie et management des groupes de résolution de problèmes ............................................................................ VI Le grand livre de la qualité 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Méthode de résolution des problèmes récurrents en huit étapes ........................................................................... Remue-méninges ou Brainstorming ...................

DRH chargé de l’intégration des stagiaires, Monsieur Abdelmajid HASSANE Directeur de la comptabilité CPM, mon encadrant Monsieur Abderrahim MAMOUNI chef du département Gestion de la Fiscalité, surtout pour ses conseils pratiques qui m’ont été d’un grand apport personnel et professionnel, ainsi que Messieurs Abdellatif KINANA, Lhoussine BENBERRI, et Younes ELADNANI Collaborateurs à ce même département , également Younes LIMANE pour son suivi. Je n’oublie pas de remercier également la Direction de l’ESTA

1927, c’était la première figuration de CATERPILLAR en dehors des Etats-Unis à peine une année après la création de la maison mère à Peoria de l’Etat Illinois. En 1992, TRACTAFRIC spécialiste de la distribution d’équipements, des engins et des camions en Afrique, renforce sa structure de distribution par la reprise de la carte CATERPILLAR au Maroc et devient donc le concessionnaire exclusif des produits Caterpillar au Maroc. De même, TRACTAFRIC CATERPILLAR est le concessionnaire exclusif de la marque

MEMOIRE POUR OBTENTION DU DIPLOME DES ETUDES SUPERIEURS APPROFONDIES SOUS LE THEME LA GESTION DES RISQUES LIES A L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Encadré par le Professeur : M.M ALAOUI MDAGHRI Réalisé par : Mlle : Ilham AMANOU Année universitaire 2010/2011

[pic] Introduction générale  Google invente un nouveau modèle de management. On retrouve quelques-uns des traits qui font les grandes révolutions industrielles : découverte d’un marché de masse, invention de produits, techniques de commercialisation et gestion des hommes. Comme toutes les grandes révolutions du management, celle-ci tire sa légitimité de ce qu’elle est adaptation à un environnement économique, social et culturel qui a fortement évolué. La technologie est, naturellement, au cœur

interne bancaire 2.2.- Architecture et organisation du contrôle interne 2.3.- Types de contrôle 2.4.- Acteurs du contrôle III.- Les grands risques bancaires 3.1.- Le risque de crédit 3.2.- Le risque de taux 3.3.- Le risque de change 3.4.- Le risque de liquidité 3.5.- Les risques opérationnels III.- La méthodologie de l’audit bancaire 3.1.- L’identification des risques 3.2.- L’appréciation du dispositif de contrôle interne 3.3.- La validation des comptes IV.- Annexes annexe 1 : Présentation du secteur

interne bancaire 2.2.- Architecture et organisation du contrôle interne 2.3.- Types de contrôle 2.4.- Acteurs du contrôle III.- Les grands risques bancaires 3.1.- Le risque de crédit 3.2.- Le risque de taux 3.3.- Le risque de change 3.4.- Le risque de liquidité 3.5.- Les risques opérationnels III.- La méthodologie de l’audit bancaire 3.1.- L’identification des risques 3.2.- L’appréciation du dispositif de contrôle interne 3.3.- La validation des comptes IV.- Annexes annexe 1 : Présentation du secteur

(1993) précise que le mot impartition avait originellement le sens d’« action d’accorder une grâce ». 2 De façon concomitante, la grande entreprise a développé une application du concept d’impartition qui focalise, de plus, sur la chaîne de réalisation des composantes centrales de l’activité corporative. Leurs vastes et complexes structures de production, de distribution, voire l’organisation des activités de transaction avec la clientèle finale et des services après-vente ont été des terrains d’expérimentations