Cartographie Des Risques Grande Distribution

on a pu apercevoir l’ouverture des frontières et la libéralisation des économies qui a induit une forte croissance des échanges internationaux. L’on a par la suite observé dans le monde, une nette progression des investissements à l’étranger des grandes entreprises. Tous ces facteurs ont permis de faire émerger un mode de développement qu’on appelle l’internationalisation. Cette internationalisation qui s’accompagne d’une délocalisation s’impose comme l’une des stratégies gagnantes d’entreprises

...................................20 II-I. Définition et présentation des concepts de la cartographie en ligne .............................20 II-I.1. La cartographie.......................................................................................................20 II-I.2. Le Webmapping ou cartographie dynamique sur Internet .....................................20 II-I.3. Principe de la cartographie sur Internet..................................................................20 II-II. Unités

permettant de se concurrencer. Ainsi, le concept de groupes stratégiques devra être appliqué par le biais d’une segmentation stratégique. 1. Le macro-environnement L’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : * Politique - qui souligne le rôle des pouvoirs publics * Economique - représentés par les facteurs macroéconomiques. Le taux de change * Sociologiques - concernent les évolutions culturelles et démographiques * Technologiques -

développe une théorie d’ensemble d’avantage tournée vers l’art de déjouer les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct : – Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire la guerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go. 2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher

l’enquête 42 V.C. Période et durée de l’enquête 42 V.D. Population étudiée 42 V.E. Echantillonnage 42 V.F. Pré-enquête 43 V.G. Collecte de données 43 V.H. Considérations éthiques 44 V.I. Plan d’analyse des données 44 V.J. Méthode de la Cartographie de la vulnérabilité respective des ménages et quartiers d’Abidjan au choléra 48 VI. Résultats ................................................................................................................... 49 VI.A. Tableau de Synthèse

Interne II.7 Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2 et Rapport Bouton II.8 I.2 II.7 III.2 Cartographie et Management des Risques II.7 Gouvernance d’entreprise : Eléments d’Enquête Composition du Gouvernement d’Entreprise les bonnes pratiques Evaluation de la mise en œuvre en France: Rapport Vienot 1&2 et Rapport Bouton II.8 I.2 II.7 SOMMAIRE

militaire qui concerne les transports et le ravitaillement des armées. » Par suite, le terme sera utilisé dans le domaine des entreprises après la seconde Guerre mondiale et ce sont surtout les entreprises du secteur de l’automobile et de la grande distribution qui vont être visées par la logistique, parce que ce sont des secteurs à dominance concurrentielle. Progressivement, la logistique passera du domaine de l’entreprise aux autres domaines bien divers : elle devient hospitalière, humaine, événementielle

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

communication  4. Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts VII. La chaîne de valeur d'IKEA : 1. Fournisseurs 2. Conception et Design 3. Logistique de stockage et de transport 4. Distribution VIII. La stratégie d’internationalisation 1. Les 3 étapes de l'extension 2. Conservation d'une identité commune 3. Une stratégie de standardisation globale de l'offre vs une stratégie d'adaptation  IX. Risques et défis auxquels IKEA doit

la stratégie + autres parties prenantes (institutions, salariés, clients…) Les trois niveaux de stratégie 1. La stratégie d’entreprise = le niveau Corporate, corporate strategy > Très haut niveau de l’entr. (CA) là où se prennent toutes les grandes décisions, socle des décisions Concerne l’envt : géo, diversité de l’offre et manière dont les ressources sont allouées entre acti… Prise en compte des attentes des propriétaires (actionnaires, Etat ou fondateurs). 2. La strategie par domaine