Cartographie Des Risques Grande Distribution

associés) détermine larentabilité du marché. Le niveau de concentration des clients leur accorde plus ou moins de pouvoir ; des clients peu nombreux faisant face à des producteurs multiples ont de plus grandes possibilités denégociation (ex : la grande distribution). Le pouvoir des clients est d'autant plus grand que les produits sont standardisés ou qu'il existe des produits de substitution facilement disponibles (coût de changement de fournisseur bas) * Les achats sont concentrés * Les fournisseurs

problèmes majeurs auxquels l’entreprise devra faire face. I. Le macro environnement 1.1 Le modèle Pestel Il permet de repérer les facteurs environnementaux qui influencent les performances de l’entreprise. Ces facteurs sont classés en 6 grandes catégories : - Politique - Economique - Sociologique - Technologique - Ecologique - Légaux Ces 6 catégories de facteurs sont interdépendantes. Ex : les pressions écologiques et sanitaires influencent le droit, le comportement des consommateurs

triplés produits / marchés / technologies (autrement dit les DAS) sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l’entreprise qu’il convient d’équilibrer en termes es de rentabilité, de risque et de perspective de développement, à préciser le mode de développement qui sera utilisé : l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, l’intégration horizontale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation

accompagne à tous les stades de leurs projets (conception et ingénierie, réalisation, exploitation, maintenance) notamment dans quatre domaines : ➢ les infrastructures : réseaux d’énergie (transport, transformation et distribution de l’énergie électrique) ➢ l’industrie : distribution d’énergie électrique, mécanique, traitement de l’air, protection incendie, isolation, maintenance industrielle. ➢ le tertiaire : réseaux d’énergie, plomberie, protection incendie, gestion technique de bâtiment, sécurité

fonctionnelle ( administration, technique, distribution, marketing, ventes,….) – une organisation par zone ( France, Espagne,….), produit ( thé, lessives,…), technologie ( téléphonie mobile, fixe… ), client ( grand public, professionnels,… ) par circuit de distribution ( ventes à domicile, ventes sans livraisons )… IEP Outils de Gestion NZ 5 On part de centres de coûts…. ORGANISATION FONCTIONNELLE Entreprise Administration Technique Distribution Autres frais à (ex internati Administration

duquel je n’aurais pas pu effectuer mon stage. Sommaire Introduction page 4 I .Environnement socio politique et particularité de la structure A. Définition du foyer logement page 5 B. Analyse sociologique page 5 C. Cartographie des foyers logements en Vaucluse (évolution et difficulté rencontrée) page 6 D.Le foyer logement page 6 E.La loi 2002-2 et ses obligations page 7 F. Le foyer logement face à la loi 2002-2 page 7 G.Une particularité

Le système bancaire marocain : vue d’ensemble…………………..………19 Première partie : L'audit interne dans le système bancaire marocain : des pratiques limitées aux fonctions classiques. Chapitre 1 : Typologie et évaluation des risques bancaires Section 1 : Typologie des risques bancaires………………………………………..……………...…………………..39 Section 2 : Critères d'évaluation et dispositifs de contrôle………………………………………….…………56 Chapitre 2 : Spécificités de l'audit bancaire Section1 : Principes d'audit en général………………………………………

.............................................................. Autres capteurs .................................................................................................... Régulation du début de l’injection sur des pompes d’injection à distribution ......... Recirculation des gaz d’échappement .................................................................. Régulation de la pression de suralimentation ....................................................... Sonde d’altitude ............

Elle intervient dans • • • • • La création de l’entreprise (immatriculation, rédaction des statuts, domiciliation…). La tenue de la comptabilité. Les déclarations d’impôt et de TVA. L‘établissement des comptes annuels (Bilan, compte de résultats et grand livre). La cessation d’activité. Bios Expertise apporte également une aide au niveau de la gestion financière grâce à ses prestations en analyse de la gestion de trésorerie et sa capacité et en outils de pilotage (comptabilité analytique, benchmarking)

Mousquetaires (n°140) a également commencé par ce chantier. «Nous venons de mettre en service une application de cartographie qui permet de mesurer la ventilation par site des catégories d’achats et de fournisseurs associés en termes de montants, avec un suivi de l’évolution dans le temps», explique Jean-Michel Mardelle, directeur des achats du pôle industriel du groupe de distribution. Idem pour le Groupe Roullier, qui s’est d’abord attaché à «centraliser l’information achats, pour fédérer sur