Cartographie Des Risques Bancaires

La cartographie des risques des activités de microfinance « Tous les êtres humains ont les capacités nécessaires pour changer le cours de leur vie », Mohammad YUNUS. Mohamed Réda SABER Juin 2009 La cartographie des risques des activités de microfinance LISTE DES ABREVIATIONS AIMS: Assessing the Impact of Microenterprise Services BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BAD : Banque Africaine de Développement CGAP: Consultative Group to Assist the Poor DAT : Dépôts

Management des risques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Directeur d’ouvrage : Caroline Selmer Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que

rédigé : « CHAPITRE IV « La surveillance des risques par la filière “risques” « Article 11-8 « Les entreprises assujetties désignent un responsable en charge de la filière “risques”, dont elles communiquent l’identité à la Commission bancaire. Cette filière inclut les agents et unités en charge de la mesure, de la surveillance et de la maîtrise des risques. « Lorsqu’il n’est pas membre de l’organe exécutif, le responsable de la filière “risques” est directement rattaché à cet organe et ne doit

DE LA CARTOGRAPHIE À LA GESTION DES RISQUES Patrick M. Liedtke Secrétaire général de l'Association de Genève L'assurance et la gestion des risques sont des éléments clés de la nouvelle économie de service. L'efficacité de ces outils est conditionnée par une compréhension approfondie et globale des caractéristiques des risques auxquels nos sociétés sont confrontées. L'initiative d'établir une cartographie des risques n'est pas un exercice purement intellectuel, mais offre avant tout un cadre d'analyse

LA CARTOGRAPHIE DU RISQUE OPÉRATIONNEL : OUTIL RÉGLEMENTAIRE OU OUTIL DE PILOTAGE ? LA CARTOGRAPHIE DU RISQUE OPÉRATIONNEL OUTIL RÉGLEMENTAIRE OU OUTIL DE PILOTAGE ? PHILIPPE DENIAU * ÉTIENNE RENOUX ** : S i l’on se réfère à la définition qu’en donnent les dictionnaires traditionnels, la notion de cartographie se limite à l’art d’établir des cartes géographiques. Pour autant, sans que le terme ne constitue réellement un néologisme, les dictionnaires récents proposent une acception plus

27/11/2012 4 1ère partie : le contrôle des systèmes d’information par l’ACP : objectifs, modalités, retour d’expérience. Conférence animée par Fabrice Pesin, secrétaire général adjoint de l’ACP 1. Le contrôle sur place des systèmes d’information bancaires : objectifs, modalités, enseignements  Marc Andries, Inspecteur de la Banque de France et Chef de mission à l’ ACP 2. Le contrôle sur place des systèmes d’information en assurance : stratégie du contrôle et premier retour d’expérience 27/11/2012

poumons, elles permettent son financement à travers la transformation des échéances et des risques. Aujourd’hui face à l’international et la concurrence, l’activité bancaire est de plus en plus industrialisée. Ces récentes évolutions ont mis en relief de nouveaux risques liés à l’activité bancaire. Et parce qu’il y a des nouveaux risques, la réglementation est là pour les limiter par le droit. La profession bancaire est depuis toujours totalement impliquée dans la lutte contre le blanchiment des capitaux

pour la mesure du risque de trading sur un portefeuille d’actions via la méthode historique • Audit des placements des opérations d’assurance cas de la compagnie Atlanta • Mise en place de la fonction fiscalité au sein de CDG capital : manuel des procédures et cartographie de risques • La conception des tableaux de bord du pole moyens communs de poste Maroc • Evaluation des titres à travers une mission d’audit – normes et procédures • la gestion du risque de crédit et le système

Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les cabinets d’audit B- Le service d’audit interne C- The Institute of Internal Auditor (IIA) 7- Cadre de référence A- Code de déontologie B- Normes d’audit interne 8- Audit et contrôle interne A- Notion du contrôle interne

1 INTRODUCTION GENERALE : L’activité bancaire n’est pas une activité comme les autres, elle présente certes des externalités positives liées à l’émission de monnaie et au bon fonctionnement du système de paiement, mais aussi des externalités négatives associées aux faillites bancaires. Il suffit juste de se rappeler les récents bouleversements qu’à connu la sphère financière et parmi eux : faillites du fonds LTCM et la de banque BARINGS, attaque terroriste du World Trade Center, pratiques frauduleuses