Cartographie Des Risques Bancaires

Secrétaire Général du CREPMF-UMOA CREPMF- Séminaire Régional de la COSUMAF Libreville, le 04 décembre 2006 PLAN DE LA PRESENTATION I. La justification de l’exigence de garantie 1.1 Le souci de protection des épargnants 1.2 1 2 La prévention des risques systémiques 1.2 L’absence d’agence de notation II. L’expérience vécue 2.1 Les dispositions réglementaires 2.2 L’évolution du marché avec l’exigence de garantie 2.3 Enseignements tirés PLAN DE LA PRESENTATION (SUITE) III. Les perspectives 3

MAITRISER SON COÛT DU RISQUE CREDIT ? Dans le domaine de la banque de détail, l’augmentation du coût du risque [...] atteint 71 % [...]. En France, les hausses de provisions varient selon les établissements entre 30 % et 45 %. Pour les implantations à l’étranger, les augmentations sont nettement plus élevées (entre 100 % et 200 %) et concernent majoritairement des pays émergents. [...] Compte tenu de l’impact conjugué de la baisse des revenus et de l’augmentation significative du risque de crédit, le résultat

La cartographie des risques La première étape de la démarche de suivi du risque opérationnel consiste à établir une cartographie des risques. Cette cartographie s'appuie sur une analyse des processus métier, à laquelle on croise la typologie des risques opérationnels. Un processus métier désigne un ensemble de tâches coordonnées en vue de fournir un produit ou un service à la clientèle. La définition des processus métier répond en premier lieu à un découpage économique de l'activité de la banque

gestion des flux bancaires Chapitre1 : La gestion des flux monétaires domestiques et internationaux Introduction Section1 : La gestion des flux monétaires domestiques Section2 : La gestion des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion

Gestion des risques : Objectifs de cours : Sensibiliser aux différents risques que peut connaître une entreprise. Et savoir les gérer. Réflexion préalable 1 : La société actuelle est une société qui se voudrait sans risques (assurance, santé...). Réflexion préalable 2 : La société actuelle est une société qui se « judiciarise » de plus en plus (avocats, procès, indemnisation…). Qu’est ce qu’un risque ? C’est un événement incertain, dont la réalisation ne dépend pas exclusivement de la volonté

programme P2 Cartographie pédagogique du programme des modules P3 Critère de l’examen P8 2 Résumé du programme Éthique et intégrité dans les services financiers Explorer les principes essentiels du comportement éthique dans les services financiers Introduction – L'épargne et l'emprunt Définition des termes et principes des services financiers essentiels incluant les épargnants, les emprunteurs, les actions, les obligations, le risque et le rendement, l'assurance

plus une source de risque, cela est du principalement a son caractère d’instabilité, aux mutations accélérées, une concurrence accrue dans différents secteurs, une clientèle trop exigeante, la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... l’entreprise se trouve situé au cœur de ces mutations. elle est quotidiennement confronté à la prise de décision en avenir risqué. En fait pour faire

d’information doit être averti de tout risque de technologie d’information, qui pourra affectés les activités de l’entreprise, pour ceci, il doit disposer d’une boite à outils lui permettant de maîtriser ces risques. Cette maîtrise lui servira systématiquement à assurer la pérennité de son système d’information, et implicitement à assurer la continuité des activités de l’entreprise, ce qui est le noyau des enjeux de l’hiérarchie. Le management des risques des TI doit être aligné à la stratégie

l’année 2009 a été caractérisé par le ressenti des effets directs de la crise financières sur quasiment tous les sites de COLAS induisant une baisse du Chiffre d’affaires consolidé de 9,4% en 2009/2008. Cette situation a poussé COLAS à redessiner la cartographie de ses enjeux stratégiques en renforçant la recherche et développement, renforcement de son noyau d’expertise technique et en mettant en place les outils nécessaires à la mise en œuvre du développement responsable axés sur plusieurs piliers qui

Professeur chercheur ) ( Option  : Finance & contrôle de gestion ) ( LA GESTION DU RISQUE OPPERATIONNELS AU SEI N DE «  CIH BANK  » ) ( Rapport de stage professionnel Sous le thème : ) ( L’entreprise d’accueil : L’ agence central CI H E lkatani /C entre d’ af faire ) Sommaire 1. Evolution historique de la gestion du risque : 8 1. Les différents types de risque bancaire : 8 2. La gestion des risques bancaires : 11 3. Conclusion : 14 2. Présentation de l’établissement d’accueil : 14 1. Présentation