Cartographie Des Risques Bancaires

décision de BAM de relever le ratio de solvabilité à 10% à fin décembre 2008 est une étape de plus sur cette voie. Mieux, BAM compte cibler un objectif supérieur en fonction du profil des banques et de leur cartographie des risques. Pour maîtriser ces derniers, «le crédit bureau (centrale des risques) sera opérationnel dès les premiers mois de l’année prochaine», annonce-t-on à BAM. Au sujet de l’inflation, Jouahri tient à rassurer: «Elle reste maîtrisée, là où plusieurs pays émergents affichent des

Sommaire Introduction 2 I. Le banque, dit la banque verte 3 a. La banque créée par le monde agricole. 3 b. Organisation de l’agence 4 c. Ses produits* 5 d. Proxima, un nouveau concept bancaire 5 e. L’espace Libre Service 5 II. Ma mission en tant que chargée de l’accueil client et exécutant administratif. 7 a. Mes tâches permanentes 7 b. Mes tâches ponctuelles 9 III. Mes compétences acquises 10 Conclusion 11 Tables des annexes 13 Introduction

Cartographie des risques 5 INTRODUCTION L’objectif premier de toute entreprise est qu’elle soit rentable. Cette rentabilité est générée par la prise de risque consciente et recherchée. Les entreprises pour réussir, sont preneuses de risques. Cette réussite se concrétise par les profits qui sont la différence entre les coûts supportés par l’entreprise et ses revenus qui constituent la prime de risque. Les entreprises peuvent toujours se prémunir de leurs risques puisqu’ils sont prévisibles

Gestion des risques et contrôle interne, une reconnaissance donnée par la loi sur la sécurité financière Je vais tenter de vous résumer le point de vue de l’auditeur en y mettant une pointe d’actualité puisque j’aimerais vous montrer comment une loi qui n’est encore qu’en projet, la loi sur la sécurité financière, risque de bouleverser les habitudes en matière de contrôle interne et de risk-management. Cela me paraît très important lorsque l’on parle de risk-management puisqu’en France, jusque

pour endiguer la crise et continuer de satisfaire aux obligations de Maastricht. Les domaines sensibles tels que le droit bancaire sont soumis à une règlementation de plus en plus drastique. Nous évoquerons dans une première partie, les fondements du droit français, et l’influence majeure de l’Europe, pour ensuite traiter des évolutions récentes qui ont impacté l’activité bancaire. ____________________________________________________________ _______________ I - Les fondements du droit français

du gaspillage à la longue fini par devenir un avantage concurrentiel pour l’entreprise. EMI-Rabat 16 22 Novembre 2010 La Cartographie de la chaîne de valeur est aussi appelée Cartographie des Flux de Valeur (CFV) ; C’est une représentation schématique des différents flux logistiques d’une entreprise ou d’une fonction de l’entreprise. La cartographie de la chaîne de valeur trace dans un graphe l’ensemble des flux des matières et d’informations. Toutes les activités incluent dans le processus

comptables mensuelles 4) L’ évolution des compétences des personnels de la comptabilité www.centrethierryalbouy.com 2 2 DEUXIEME PARTIE : LE SYSTÈME D’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 1) 2) Présentation du système d’information Cartographie du système d’information 3) 4) Outils d’optimisation des travaux comptables Fluidification et organisation des relations entre services comptables et contrôle de gestion TROISIEME PARTIE : OBJECTIF ET STRATEGIE 1) 2) L’objectif

entreprises du secteur. DE L’ARNAQUE PUR ET DUR Les Brouteurs utilisent généralement quatre types d’arnaques : • L’achat de marchandises en lignes par cartes de crédit ; • La compagnie de sécurité ou d’hypothèque de biens ; • Les transferts bancaires ; • La vente de billets d’avion. La plupart de ces arnaques se font à partir de cartes de crédits qu’on appelle dans le jargon « bonbons » ou « une deux ». Ces cartes ou du moins leurs références sont vendues depuis l’Europe ou même sur place

vigilance Extension de l’obligation de la déclaration de soupçon à TRACFIN à : Tous les avocats, les professionnels de l’immobilier, les sociétés de domiciliation. 1.2) Une approche fondée sur l’appréciation du risque … L’obligation de vigilance est dorénavant modulée en fonction du risque que le client représente et non pas une approche par les seuils. Chaque établissement pourra définir le niveau et la nature des diligences à mettre en œuvre à l’égard du client (identification et vérification de

................................. 21 Environnement de contrôle ............................................................... 21 Evaluation des risques ..................................................................... 23 2-1 Notion de risque ......................................................................... 24 2-2 : Cartographie des risques ........................................................... 25 Activités de contrôle ............................................................