Cartographie Des Risques Bancaires

l’audit interne Chapitre II : Particularités de l'audit bancaire Section 1 : Principes édictés par le comité de Bâle en matière d’audit bancaire Section 2 : Des évolutions durables Section 3 : Contrôle interne et audit interne bancaires Section 4 : Un périmètre d'intervention élargi Section 5 : Finalité, rôle et approche de l'audit bancaire PARTIE II : L’AUDIT INTERNE MIS EN PLACE AU SEIN DU GROUPE ATTIJARIWAFA

des risques consécutifs, elle se doit de les anticiper en dictant ses conditions sur la base de ses propres référentiels environnementaux et sociaux. > La recherche d’opportunités (économies d’achat, conception produit, etc). réglementaires ou aux engagements volontaires (environnement et substances, droits sociaux fondamentaux, etc). Ainsi, l’engagement d’un plan d’action développement durable aux Achats répond généralement à des enjeux de 3 natures différentes : > Le management des risques propres

réglementation relative aux installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE), mais également le règlement européen REACH, applicable depuis le 1er juin 2007, et qui fait porter à l’industrie la responsabilité d’évaluer et de gérer les risques posés par les produits chimiques et de fournir des informations de sécurité adéquates à leurs utilisateurs.  La loi française dite « LRE » relative à la responsabilité environnementale des entreprises est un autre exemple récent de la dynamique

unifier et intensifier les contrôles. Il s'agit de l'objectif recherché par l'entrée en vigueur de la Troisième directive européenne anti-blanchiment. Il convient alors de s'interroger sur l'impact de cette directive, au sein des établissements bancaires : quelles sont les conséquences pour nos banques ? Pour pouvoir traiter cette question, nous verrons dans un 1er temps quel est le contenu de cette directive, puis dans une 2ème partie, quelles en sont les conséquences pour les banques. I-

des RISQUES de CONTREPARTIES BANCAIRES Le présent exposé s’attache aux risques de contreparties bancaires à l’exclusion des autres risques de contreparties attachés aux divers partenaires de l’entreprise (fournisseurs, compagnies d’assurances par exemple). • Définition du risque de contrepartie bancaire Le risque de contrepartie représente la perte potentielle réalisée par l’entreprise dans l’hypothèse d’une défaillance future de sa contrepartie bancaire. Ce risque regroupe deux risques de natures

différents comptes à l’intérieur du groupe. 1. Le cash pooling a. Définition du Cash Pooling Le Cash Pooling (gestion centralisée de trésorerie) permet de regrouper la trésorerie des sociétés d’un groupe sur un compte bancaire unique. L’entreprise choisit un seul compte principal centralisateur (le maître). Les autres comptes qui sont inclus dans le pool sont régulièrement débités ou crédités via le compte centralisateur. Le Cash Pooling est toujours mis en œuvre par des

façon harmonieuse pour unifier et intensifier les contrôles. Il s’agit de l’objectif recherché de la Troisième directive européenne anti-blanchiment. Il convient alors de s’interroger sur l’impact de cette directive, au sein des établissements bancaires : quelles sont les conséquences pour nos banques ? Pour pouvoir traiter cette question, nous verrons dans un 1er temps quel est le contenu de cette directive, puis dans une 2ème partie, quelles en sont les conséquences pour les banques. LES

 Le 16/09/12 1ère partie : fonction d’audit interne et approche des risques Objectifs : appréhender le métier d’auditeur interne et se familiariser avec la notion fondamentale de risque I. Les définitions et le contexte réglementaire et professionnel de l’audit interne être auditeur confère un regard privilégié sur l’entreprise, l’organisation ; avec l’expérience, il bénéficie d’autonomie dans la combine de ses missions ; sujets : divers et variés : il est possible d’auditer la fonction RH etc ;

apports de l’urbanisme ? Vision Fonctionnelle Zone Fonctionnelle Quartier Fonctionnel Bloc Fonctionnel Vision Applicative Modélisation des Applications Modélisation des Blocs Applicatifs Cartographie et Visions du SI Zone, Quartier et Bloc Exemples Cartographie urbanisé du SI Cartographie : Idée maîtresse Processus organisé pour l’urbanisation Vision Technique Contexte générale d’urbanisation Relations entre les visions Stratégique et Métier Relations entre les visions Métier, Fonctionnel

IDENTIFICATION DU RISQUE OPERATIONNEL Chapitre I : Présentation du risque opérationnel  Page I-Définition …………………………………………………. 4 II- Composantes ……………………………………………… 5 1- Risque de défaillance opérationnelle 2- Risque stratégique opérationnel III-.Dimensions du risque……………………………………… 6 1- Risque de procédure ………………………………….. 6 a- Risque d’erreur administrative  b- Le risque humain