Cartographie Des Risques Bancaires

appliqué Rapport Management 3éme année- système d’information finance et contrôle Mini projet de : Techniques bancairesThème de mini projet : La banque centrale et la supervision bancaires · Réalisé par  : - Encadré par  : BENSOUBAI Sanaa

perspectives de développement au cours de la prochaine étape. Selon ce rapport, le système bancaire tunisien est appelé à réaliser encore d'importants progrès pour améliorer sa stabilité, ce qui demandera de nouvelles mesures de soutien dans les domaines réglementaire, juridique et fiscal. Ce rapport indique que les récentes mesures prises pour renforcer la bonne gouvernance des banques et la gestion du crédit-risque, améliorer l'environnement légal, accroître la transparence des déclarations financières

Organisation de l’agence...............................................................................5 d. Ses produits et services..................................................................................6 e. Proxima, un nouveau concept bancaire.........................................................6 f. L’espace Libre Service...................................................................................7 II. Ma mission en tant que chargée de l’accueil client et exécutant

D’INFORMATION ORGANISATION Le positionnement du RSSI en question La fonction de RSSI, définie par le Livre Blanc de 1996 sur la sécurité des systèmes d’information de la Commission bancaire, a été mise en place dans la plupart des établissements. Mais son positionnement n’est pas toujours clair dans les organisations bancaires. à la fois proche des opérationnels de la DSI et, en même temps, séparé d’eux – est une bonne solution, il rend son positionnement délicat en cas de dysfonctionnement grave en

d’évaluation des stocks . Modalités d’organisation des inventaires (permanent, tournant) .Etats de contrôles des inventaires 6) ORGANISMES FINANCIERS . Nom des banquiers – Circularisation bancaire et pouvoirs de signature . Mode de financement . Détail des emprunts CT et LT en cours . Montant et conditions des concours bancaires 7) RESSOURCES HUMAINES .Organigramme .Copie des contrats de travail des salariés présents + Modèle CDI et CDD .Copie des 12 derniers bulletins de salaire .Copie du registre unique

surveillés pour diverses raisons mais peu le sont autant que les établissements de crédits et les entreprises d’investissement. Les pouvoirs des autorités de tutelles bancaires se sont largement développés avec la récente crise financière afin de mieux contrôler les secteurs et leurs flux et de prévenir de tout abus et tout risque systémique. Les sanctions de l’ACP et de l’AMF peuvent être d’ordre professionnel mais peuvent également aller de pair avec une sanction judiciaire et pénale. Les investigations

1 Diagramme de p´rim`tre fontionnel . . . . . . . . . e e 2.2 Diagramme de cas d’utilisation . . . . . . . . . . . 2.3 Tra¸abilit´ des exigences fonctionnelles . . . . . . . c e 2.3.1 Mise en ´vidence des exigences fonctionnelles e 3 Analyse des risques 3.1 Complexit´ du domaine Cible . . e 3.1.1 Syst`me d’information . . e 3.1.2 Syst`me informatique . . . e 3.2 Incertitude du domaine Cible . . 3.2.1 Syst`me d’information . . e 3.2.2 Syst`me informatique . . . e 3.3 Complexit´ du domaine du Projet

CAPITAL SOCIAL GOUVERNANCE DEMOCRATIE YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL 6 YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et du faire savoir -Faiblesse et fragilité des institutions politiques et juridiques - Singularité de la démocratie 7 YOUMNI A. Tendances du paysage

la CCG n’arrive pas a épuiser ses dotations………………………….. VII- Conclusion……………………………………………………….20 La table des figures et tableaux : Organigramme CCG…………………………………………...11 Partenaire de la CCG…………………………………………………………………...12 Cartographie ……………………………………………………….13 Financement FODEP……………………………………………..15 Tableaux de dotations…………………………………………..17 Tableau de cofinancement……………………………………..17 L'introduction : Pour être à la hauteur des exigences du marché

du risque de non-conformité. Les entreprises sont exposées à des risques de par l’exercice de leur activité. Ces risques ne se limitent pas seulement à d’éventuelles pertes financières ou à des manque à gagner. Il peut s’agir de mettre en cause l’équipe de direction ou de mettre en péril la réalisation d’un projet entier. Le secteur bancaire et chacun de ses intervenants sont particulièrement concernés. L’activité même de banque est source de risque. Ainsi pour faire face, une cartographie des