Cartographie Des Processus Rh

THEME 1 : Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction

VII. Démarche 10 Partie I. Contexte général de la Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre

1 Alternative 1 : Externalisation du Change Management ........................................... 13 4.2 Alternative 2 : Redéfinir le Change Management ..................................................... 14 4.3 Alternative 3 : Externalisation des RH ...................................................................... 14 4.4 Alternative 4 : Vente de Novartis .............................................................................. 14 5 Analyse des alternatives ...........................

ENSMP Mastère Spécialisé Management des Systèmes d’Information et des Technologies Thèse professionnelle Stéphanie Dubois La management de l’évolution du système d’information Apports de l'urbanisme et des cartographies pour piloter l’évolution d’un système d’information [pic] Responsable en entreprise : M. Daniel Cahurel Responsable pédagogique : M. Michel Klein Soutenue le 3 octobre 2002, à l'école des Mines de Paris

En quoi la crise, le choc démographique et la société cognitive impactent les fonctions RH ? Dans le contexte économique actuel, mondialisation, concurrence, auquel vient s’ajouter une situation démographique sombre - départs massifs à la retraite, baisse de la population active annoncée jusqu’en 2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les

2009 COMPETENCES TRANSVERSES ♦ Etre capable d’analyser et comprendre son environnement de travail : identifier les orientations et les priorités des élus et décideurs, avoir une représentation précise des enjeux, et des instances et processus de décision de la collectivité, intégrer et prendre en compte la culture organisationnelle et managériale de la collectivité ♦ Savoir adopter une posture de conseil vis-à-vis des décideurs pour les assister dans la définition de leur projet

plusieurs : moins de risque de copinage. Les NTIC doivent permettre de générer de la valeur. Les entreprises ont connu des évolutions technologies : * Mainframe (1970) : Système centralisé et des postes de travail. La comptabilité et les RH * Mini-ordinateurs ou l’informatique départementale (1980) : Ordinateurs sont apparus par direction des métiers dans l’entreprise. Les prix ont baissé et les capacités ont augmenté. Les utilisateurs ont commencé à s’approprier l’informatique.

partagées  sont  centralisées  et les interfaces standardisées. L' ERP est paramétrable pour un premier niveau d'adaptation aux  processus. L'ERP est programmable pour des développements  plus avancés.   17/02/2010 Page: 3   Les grands modules d'un ERP  Les classiques       Comptabilité Achats Ventes Stocks inventaires Gestion de production MRP RH Gestion de projet CMMS (Computerized Maintenance Management System) Page: 4    Les moins traditionnels   17/02/2010

HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) Les acteurs de la fonction RH Les évolutions des métiers cadres de la fonction RH p. 05 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération p. p. p. p. p. 24 25

maître d’ouvrage ; • c ontribution à des plates-formes scientifiques au Sud sans systématisme ni exclusivité ; • c ontribution à de grands projets informatiques au Sud. Malgré la complexité inhérente aux missions de l’IRD, les fonctions de support (RH, Finance…) bénéficient d’un SI administratif présentant une la maintenance des nouvelles solutions par une redistribution des gains liés aux projets d’investissement. L’effort d’investissement 2011-2015 se maintient au niveau des précédents schémas