Cartographie Des Processus Rh

performant Le groupe ORESYS Une société de Conseil indépendante créée en 1981 Oresys, leader de la conduite de projet Oresys, spécialiste de la conduite de projet, associe dans une approche originale la maîtrise des métiers et l’expertise des processus et des systèmes d'informations. Oresys Solutions une entité dédiée pour les activités de Business Intelligence (Décisionnel) et pilotage de projets Vocation Définir, construire et mettre en place les meilleures solutions de pilotage pour

est constituée d’un ensemble de processus qui permettent de satisfaire ses clients. On distingue les processus principaux ou opérationnels, les processus métier, qui visent la satisfaction directe des clients de l’entreprise (prise en compte d’une commande, fabrication d’un produit, expédition, …), et les processus de soutien, qui fournissent des prestations internes (édition des bulletins de paie, tenue d’un compte, entretien d’une machine, …). Chaque processus physique (montage d’un produit,

liens avec l’externe (autres services de l’entreprise), de la performance actuelle et future de l’organisation, et du bon fonctionnement interne. Le pilotage regroupe l’ensemble des activités amont (veille, audit, stratégie), de management (économique, RH) et de pilotage des prestations opérationnelles (gestion du portefeuille de projets, urbanisme). Sa valeur ajoutée se mesure dans : ◗ la capacité de la DSI à anticiper les évolutions technologiques (veille, prospective) et les besoins des métiers

Logistique Delphine Moret IngénIeur LogISTIque cenTre HoSpITALIer De roAnne 17 Koffi Cobbold IngénIeur D’éTuDeS LAborAToIre D’AnALySe DeS SIgnAux eT DeS proceSSuS InDuSTrIeLS (LASpI eA 3059-IfrSIS 143 InSerm) unIverSITé JeAn-monneT De SAInT-éTIenne Éric Marcon profeSSeur DeS unIverSITéS LAborAToIre D’AnALySe DeS SIgnAux eT DeS proceSSuS InDuSTrIeLS (LASpI eA 3059-IfrSIS 143 InSerm) Université Jean-Monnet de saint-étienne Bertrand Pellet cenTre De recHercHe eT De compéTenceS en LogISTIque

MANUEL QUALITE S2I MAROC / MQ / V 01 Page 1 sur 27 21/02/05 MANUEL QUALITE REF: S2I MAROC / MQ / V01 DESTINATAIRES : Directeur Général / Pilotes Processus / Responsables entités Version 00 Date Emission 21/02/04 Motif Version initiale REDACTEUR VALIDATION Nom : Ahmed Amine Nom : NORA MOATASSIM Fonction : Responsable Fonction : qualité APPROBATEUR Nom : Mohamed Fonction : SKALLI Visa : Visa : Visa : Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 MANUEL

5 DIRIGEANTS 5 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 5 CHIFFRES CLES 5 LA POLITIQUE de ressources humaines 6 LA POLITIQUE DE REMUNERATION 8 ENJEUX ET ACTIONS CLES 8 critères influençant la politique de rémunération 10 LES ELEMENTS DE REMUNERATION 10 CARTOGRAPHIE des elements de remuneration 15 STUCTURATION SELON UNE APPROCHE PRAGMATIQUE 16 les besoins rémunérés par le Groupe XXXX 17 ACTIVITE 20 COORDONNEES 20 DIRIGEANTS 20 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 20 CHIFFRES CLES 20 REMUNERATION DES DIRIGEANTS

problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative de l’administration du personnel. - L’avènement de la révolution industrielle et du salariat. - Le développement

préparatoire et/ou complémentaire hors séances (lectures, études de cas, etc.) 4 Supports de cours Ouvrage de référence: Pichault, F. (2009), Gestion du changement. Perspectives théoriques et pratiques, Bruxelles, De Boeck, collection « Manager RH » Supports ppt et documents complémentaires (études de cas, articles de référence, etc.) accessibles via http://campushd.hec.ulg.ac.be 5 Evaluation Travail de groupe: analyse des enjeux et du mode de gestion d’un projet de changement concret

Présentation de l’entreprise 4 1.1 Histoire : 4 1.2 Mission : 4 1.3 Vision : 5 1.4 Activité : 5 1.5 Philosophie : 5 1.6 Organigramme : 6 1.7 Schémas Logique : 7 1.8 Localisation : 8 2 Présentation SI* 10 2.1 Business process management : 10 2.1.1 Cartographie de processus metier : 10 2.1.2 Objectif : 10 2.2 Ammélioration des process: 10 2.2.1 L’intégration d’un collaborateur 11 2.2.2 BPMN Note de frais 12 2.2.3 Flux de remboursement de note de frais 13 2.2.4 Ligne du manager 13 2.2.5 Ligne du Departement financier

un gymnase avec deux obus chacun en moins  d’une minute et reprendre la route avant la  riposte » argument commercial entendu… 3 Les orientations : 1. Vous allez étudier des disciplines différentes en 1ère  et 2ème année  (MKT, FI, CO, SI, LOG, STRAT, RH, etc.) afin d'acquérir des  connaissances de base et une certaine logique pour appréhender les  prblèmes Vous allez choisir par la suite, un parcours de spécialisation en 3ème année afin d'en faire votre métier 2. Ce cours est fondamental, il ne traite pas uniquement du comportement