Cartographie Des Processus Rh

performance 462 www.ijafame.org Introduction Plusieurs auteurs, spécialistes en gestion, affirment que le contrôle de gestion est un moyen d’influencer le comportement des salariés. (Anthony, 1965), définit le contrôle de gestion comme un «processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation». De même (Burlaud, Le contrôle de gestion, 1997), définit le contrôle de gestion comme étant «un système de régulation

RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 UN | DESA MMSP ROYAUME DU MAROC PROJET E-RH DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE MAROCAINE - PREMIÈRE PHASE – État des lieux et stratégie e-RH à court, moyen et long terme Royaume du Maroc Projet e-RH dans l’Administration Publique Marocaine - Première phase État des lieux et stratégie e-RH à court terme, moyen et long terme Version 1.0 RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 Page i TABLE DES MATIÈRES 1. LE PROJET........................................

(mode projet, reunions, rencontres, travail collectif) ont ete une source d'informations et de reflexions pour cette recherche. L'elaboration des aires de mobilite (outils RH au service des agents et des accompagnateurs), decrite plus haut, a permis la rencontre des services formation, GPEC, des charges de mobilite et des delegues RH. Lors du deroulement de la mission, des echanges informels avec les differents acteurs ont eveille des reflexions et suscite des amenagements de la grille d'entretien et

questions La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Pourquoi une GPEC ? La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria GPEC : Définition • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences lie les actions RH au déploiement de la stratégie de l’entreprise. • Elle anticipe les besoins futurs (emplois, compétences, outils). • Elle (ré)-implique les employés dans leur relation au travail. • Elle devient un domaine de négociation collective. La GPEC est une

personnel ; 21. Amélioration de la relation avec les syndicats ; 22. Développement de l’action sociale au profit du personnel de l’administration centrale ; 23. Renforcement de la coopération avec les partenaires publics intervenant dans le processus de la GRH ; 24. Amélioration de la relation avec les associations professionnelles ; 25. Mise en place d’un dispositif de motivation des ressources humaines. 3. Fiches des mesures composant le PAS des Ressources Humaines

Le logisticien met en place tous les moyens pour assurer le transport des produits à travers les canaux détecté par le marketicien. 3- Processus logistique de distribution Objectif : * Service client * Réduire les couts a- Concevoir le système de distribution (conceptions) : 1- Définition du reseau * Définir la cartographie des flux : * Origine * Destination * Volume * Tenir compte des caractéristiques du produit : 1- Besoin

grandes entreprises Nomenclature RH - 2011 Version française Juin 2011 Le CIGREF, réseau de Grandes Entreprises, a été créé en 1970. Il regroupe plus de cent très grandes entreprises et organismes français et européens de tous les secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, distribution, industrie, services...). Le CIGREF a pour mission de promouvoir la culture numérique comme source d'innovation et de performance. Titre du rapport : Nomenclature RH 2011 Equipe du CIGREF Jean-François

1 • Définir et clarifier les concepts de l’IE et de la VS • Enjeux de la mise en œuvre d’un processus de VS dans l’entreprise • Connaître le processus de VS et ses outils 2 3 4 • Chercher les fonctionnalités des outils de veille à travers le TD 2 1. Définition de l’IE et de la VS 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Application et Comparaison entre 4 Dispositifs d’IE Des questions clés Pourquoi faire de l’IE ou de la VS c’est quoi? 2. Typologie de veilles liée aux types d’information 2

| | | |[Analyse et mise en place de l’externalisation RH] | Remerciements Je tiens à remercie Corinne Christophe et Aurélie Boco qui ont su m’aider à m’intégrer et à intégrer les us et coutumes de la gestion de la

Le suivi du dispositif de contrôle interne 28 Annexes 29 Les fiches d’aide à l’élaboration des matrices ministérielles de contrôle interne budgétaire et les matrices de contrôle interne budgétaire 31 Illustration de la méthodologie de cartographie des risques budgétaires a l’échelle de plusieurs programmes d’un ministère 37 Généralités –Qu’est-ce que le contrôle interne ? 43 Introduction Un contexte qui appelle la mise en place d’un contrôle interne budgétaire La mise en