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La GPEC Un véritable levier de création de valeur

Nathalie Lopez Pelayo 13 octobre 2009

La GPEC levier de création de valeur

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Programme
• Pourquoi une GPEC ?
- Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC

• A qui s’adresse cette démarche ?
- Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choix optimal

• Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ?
Simplicité des modalités de mise en œuvre Des étapes définies et clarifiées Simplicité des outils et des process Une démarche qu’il faut adapter à chaque problématique

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Programme
• Quel est le ROI d’une GPEC ?
Le coût d’une GPEC Les indicateurs mesurables

Les aides de l’état
Le calcul du ROI

• Cas pratique
- L’exemple d’une PME dans le domaine du Bio

• Réponses à vos questions

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Pourquoi une GPEC ?

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GPEC : Définition
• La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences lie les actions RH au déploiement de la stratégie de l’entreprise. • Elle anticipe les besoins futurs (emplois, compétences, outils). • Elle (ré)-implique les employés dans leur relation au travail. • Elle devient un domaine de négociation collective.

La GPEC est une Gestion des Ressources Humaines orientée vers l’avenir.

La GPEC levier de création de valeur

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GPEC : Enjeux
• Avoir une visibilité à moyen terme de la stratégie de l’entreprise • Conserver et développer les compétences indispensables à la satisfaction de nos clients • Développer d’employeur) l’employabilité de nos salariés (responsabilité

• Utiliser de manière optimale et pertinente les dispositifs de formation • Prévoir et accompagner les évolutions de nos salariées, en interne ou en externe • Répondre à certaines obligations de la législation du

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  • Structure d'entreprise
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    Cela est nécessaire au groupe car ça va permette de déterminer les actions à mettre en place en ce qui concerne la main d’œuvre, d’accroître la compétitivité car les personnes ayant un poste qui leurs conviennent seront motivés. La GPEC permet d’anticiper les besoins en compétences et des effectifs pour pouvoir les ajuster et ne pas commettre d’erreur. Dossier Disney : page 80-81 Question n°1 : Les forces de Pixar sont que les dessins animés qu’ils produisent : de manière générale sont des succès. Ce succès résulte des effectifs exceptionnels qui sont très créatifs, motivées, polyvalents et fidèles à leur entreprise.….

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  • Capital Immat
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    Dans les économies post-industrielles, la création de valeur n’est plus seulement valeurs immatérielles en vue de créer de la richesse D’où la naissance du concept de capital immatériel, développé il y a une vingtaine d’années dans les pays nordiques. Mais encore faut-il identifier ce capital, pour ensuite le valoriser et le manager sur le long terme. Au niveau des entreprises, l’on parle souvent du « goodwill » qui correspond à la différence entre la valeur comptable et la valeur de marché d’une structure. La richesse immatérielle repose globalement sur les qualités organisationnelles (savoir-faire, procédés, culture, valeurs…), les ressources humaines (compétences, motivation, connaissances…), la RSE (responsabilité sociale de l’entreprise),….

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  • Mixité culturelle et gpec
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    GPEC dans la partie gestion de l’alternance. Ces accords ont également instauré des engagements avec des associations telles que l’Association pour Favoriser l'Intégration Professionnelle ou encore APC Recrutement... D’autres ont signé la Charte de la Diversité lancée en 2004 et ont ainsi ajouté à leur accord GPEC un volet diversité. Effectivement, la GPEC permet de se prémunir dans la durée contre la discrimination à l’embauche. En effet, en mettant en place des indicateurs de suivi de la population salariée, elle permettra d’établir un bilan à date de fixer des objectifs en termes de recrutement pour respecter les quotas légaux imposés.….

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  • Cas auchan
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    1- En quoi cet accord est bien un accord de GPEC ? Tout d’abord il semble bon de rappeler une petite définition de la GPEC : « La GPEC est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. La GPEC vise notamment à réduire l’écart entre les besoins des entreprises en ressources humaines et les compétences disponibles sur le marché » TENERRDIS Afin de démontrer que cet accord est bien un accord de GPEC nous allons lister et appuyer les différentes de démarches de la GPEC. 1.….

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