Cartographie Des Processus Logistiques

actifs, seules quelques dizaines font l'objet d'une surveillance instrumentale. Le problème de surveillance se pose différemment pour chaque site en fonction de la fréquence et de la nature de l'activité, de l'environnement humain, des problèmes de logistiques, des compétences et des moyens disponibles. C'est avec la création d‘observatoires volcanologiques, en 1845 au Vésuve, 1911 au Japon et 1912 à Hawaii que des instruments ont commencé à être développés et utilisés pour la première fois dans l'histoire

YASSA Christophe DUFOUR Aux partenaires de ce guide pratique du transport multimodal : ADEME AFT-IFTIM Gérald LALEVEE Pierre PHILIPPOT SOMMAIRE Préface XAVIER HUA-ECR FRANCE Préface FREDERIC HENDRICK-ASLOG INTRODUCTION CARTOGRAPHIER SES FLUX Méthode de cartographie Sélectionner les flux éligibles au rapport modal page 5 page 6 page 7 pages 8 à 9 page 8 page 9 CONNAîTRE L’ENVIRONNEMENT : TOUT SUR LE TRANSPORT MULTIMODAL pages 10 à 24 Qui fait quoi ? page 10 Les acteurs du transport ferroviaire

RAPPORT DE STAGE  Élaboré par : Anass Laamim  Filière : Gestion logistique et transport  Établissement : École supérieur De Technologie  Encadré par : Monsieur Y.Nahid  Année : 2012/2013  Affectation : OCP, SA – IDJ/LC/FLUX  Durée du stage : 01/08/2013 au 31/08/2013 Rapport de Stage à L’office Chérifien des phosphates Remerciement : …………………………………….............................................2 Introduction : …………………………………………………………………………3 1ére partie : présentation du Groupe Office Chérifien

ENSMP Mastère Spécialisé Management des Systèmes d’Information et des Technologies Thèse professionnelle Stéphanie Dubois La management de l’évolution du système d’information Apports de l'urbanisme et des cartographies pour piloter l’évolution d’un système d’information [pic] Responsable en entreprise : M. Daniel Cahurel Responsable pédagogique : M. Michel Klein Soutenue le 3 octobre 2002, à l'école des Mines de Paris

o Acheter utile : spécification, implication des fournisseurs  o Acheter moins : réduire les non-qualités • Les indicateurs de motivation o Améliorer la productivité ou l'efficacité, les performances opérationnelles, le processus de négociation o Étude de cas : choix d'indicateurs adaptés au contexte d'activité de chaque participant Construire les tableaux de bord et en assurer le suivi • Déterminer les utilisateurs du tableau de bord pour en définir le contenu

RAPPORT FINALAmélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Remerciements Avant d’entamer mon présent rapport, je tiens à adresser mes sincères remerciements à l'ensemble des enseignants qui m’ont assisté pour que ce projet de fin d’études soit fructueux et profitable. Ensuite, toutes mes pensées de gratitude se dirigent vers Mr Sefiani Naoufal pour bien avoir voulu encadrer mon projet, pour son aide

c. Moyens et logistique d. Nos valeurs e. Stratégie de développement horizon 2015 f. Pilotage de l’Entreprise 2. La démarche qualité à l’ONCF g. Historique et objectif de la démarche h. Référentiel de la démarche i. Périmètre de la certification j. Le Système management qualité k. Cartographie des Processus l. Politique et engagement qualité 3. Management des processus a. Principe de pilotage des processus a. Méthodologie

Après avoir redécouvert différentes théories de négociations, nous avons pris conscience de l’importance du travail à effectuer en amont. Une négociation se gagne souvent avant la première rencontre des parties et ceux grâce à l’ensemble du processus de recherche d’informations fait en amont. Le point très intéressant de ce séminaire fut les nombreuses mises en pratique des théories vues en cours. Ainsi nous avons pu tester différentes techniques de négociation dans différents contextes et

FICHE OUTIL QUOI ? Définition du Processus : APPROCHE PROCESSUS Un processus est un regroupement cohérent d’activités, piloté, disposant de ressources, alimenté par des entrées, qui sont transformées en sorties en y apportant une valeur ajoutée pour le(s) client(s) du processus. (Ne pas confondre avec la notion de process (tâche) dans un système informatique) Pilotage Exemples de processus • les processus de réalisation : ceux qui interviennent dans la réalisation du produit ou de la

activité du groupe SNCF par le chiffre d’affaires, la branche SNCF GEODIS est un opérateur européen du transport et de la logistique à vocation mondiale. L’intégration de Geodis au sein de la branche transport et logistique de SNCF lui permet de mettre le cap sur les grands clients internationaux. SNCF Geodis SNCF Voyages SNCF Proximités SNCF Infra Opérateur de transport et de logistique Geodis, Fret SNCF, STVA, Gestionnaires d’actifs Voyages nationaux et internationaux TGV, Eurostar, Thalys… Transport