Cartographie Des Processus Logistiques

Missions II. Structure & Organisation 1- L’organisation au sein de MEDZ 2-Stratégies 3-Politique qualité 4-Certification iso 9001 5-Les principaux projets et domaines d’activités  6- Les 16 filiales et participations III. Cartographie des processus : Ce travail est le fruit de l’assistance éclairée et généreuse de nombreuses personnes, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidé pour l’élaboration de ce travail, en remerciant dans un premier

TH 717 - SepTembre-ocTobre 2009 Logistique Delphine Moret IngénIeur LogISTIque cenTre HoSpITALIer De roAnne 17 Koffi Cobbold IngénIeur D’éTuDeS LAborAToIre D’AnALySe DeS SIgnAux eT DeS proceSSuS InDuSTrIeLS (LASpI eA 3059-IfrSIS 143 InSerm) unIverSITé JeAn-monneT De SAInT-éTIenne Éric Marcon profeSSeur DeS unIverSITéS LAborAToIre D’AnALySe DeS SIgnAux eT DeS proceSSuS InDuSTrIeLS (LASpI eA 3059-IfrSIS 143 InSerm) Université Jean-Monnet de saint-étienne Bertrand Pellet cenTre De

Schneider) consistait à faire une cartographie et la réalisation des logigrammes du flux de la production et une cartographie des éléments et composants de chaque produit final en utilisant en premier lieu Excel et puis une autre version sur Visio comme version finale de mon travail. Ce travail se basait sur la réalisation d’une analyse des données qui m’ont été attribué par mon encadrant. Le but de ce travail est la réalisation d’un schéma et une cartographie qui facilite la compréhension des

Jabloun pour la qualité exceptionnelle de son encadrement, son assistance et son présence tout au long de l’élaboration de ce projet. Et surtout un grand merci revient à tout le service production et à sa tête Mr. Aymen Bargaoui et le service logistique et à sa tête Mr. Aymen Manaa, mes encadreurs au sein de l’entreprise ainsi que Mr Hatem Baatout ingénieur méthode et Mr Sofien Ben Nasr ingénieur qualité pour leurs disponibilités et leurs engagements. Leurs aides précieuses m’a permis d’accomplir

en mettant à notre disposition leurs expériences et leurs compétences. De même, je remercie vivement le chef de service d’audit monsieur Tarik JELOULLI du Centre Hospitalier Hassan II de Fès de m’avoir soutenir par le biais d’explication du processus de travail. Enfin je tiens à remercier Mlle Hanae IBN EL HAJ responsable de pour sa générosité en matière d’informations. Résumé L’hôpital comme de nombreuses autre entités économiques est soumis à l’évolution de son environnement

dysfonctionnements • «Toute activité pour laquelle le client ne paie pas.» Il existe 7 types de MUDA : • 4 relatifs aux produits (la surproduction, le transport, les stocks, les défauts • 3 relatifs aux hommes (l’attente, les mouvements inutiles, et le processus excessif) Ce sont donc des activités sans valeur ajoutée qui consomment des ressources mais ne contribuent pas directement à la fabrication du produit Notion de « LEAD TIME » C’est le temps qui va s’écouler entre le moment où le client exprime

débouchés non alimentaires  Valorisation non alimentaire des produits agricoles : substitution des carburants d’origine fossile, chimie verte, ingrédients de synthèse  Durabilité des productions et des filières   Optimisation de la logistique (emballages, transports, traçabilité) Efficacité et éco-efficience (éco-conception, énergie, eau, recyclage, traitement des déchets) DEMARCHE Se positionner clairement dans le tryptique du rapport Brundland, qui précise qu’une agriculture

DEMANDES D’EXPEDITION Réalisé par : Hakim Alami Ouahabi Année universitaire 2012/2013 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique d’ESC TOULOUSE, les intervenants professionnels et les responsables du mastère en Logistique, Achats et Echanges Internationaux. A Monsieur Louiza Mouhieddine, pour avoir accepté d’encadrer la mission ; avec ses remarques et suggestions qui m’a permis de ne pas m’éloigner de mes propos, ses conseils judicieux qui ont contribué à alimenter

27 LE MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS : 8 CAS PRATIQUES L’Académie des sciences et techniques comptables et financières est le premier réseau, francophone et francophile, de compétences et d’influence au service de l’Economie. L’Académie fédère une communauté très large de professionnels comptables et financiers, et ce au-delà des cadres professionnels, des métiers et des frontières territoriales. La vocation première de l’Académie est de développer les métiers, les savoirs et les compétences. L’Académie

de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Depuis le début des années 2000, elle connaît un grand essor en raison de la complexité des organisations et de l'internalisation des processus qui imposent une vision globale des problèmes. La méthode Six Sigma se base