Cartographie Des Processus Logistiques

Logistique Pons Jacques Intro : de la logistique à la supply chain ( sera remplacé par Demand chain) On préfère le pull, que ce qui est exigé par les clients ( le mieux est le cash to order= paye à l’avance). La logistique n’est qu’une composante de la supply chain, monté en puissance de la logistique … Logistique (direvteur du personnel), supply chain ( directeur de rh), demand chain (direction des relations humaines) (de 3000 à 10000$) Faire une fiche de lecture sur Hayes et Weelright

DES COMPTES DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE Contrôle interne comptable et financier (Ordonnateur et comptable) Cartographie type du cycle des achats d'exploitation Version novembre 2011 3. Cycle achats d'exploitation Intérêts Moratoires Général Commande Réception                 des        marchandise s Cas          particulier           achats          stockés Cartographie risques Achats V4déf nov11 .xls Réception                 des            factures Ordre                  de                   

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

informations qu’il contient puisqu’il n’a qu’une seule base de données au sens logique Principaux domaines couverts : comptabilité (facturation, paie : parfois module a part), gestion de la production (planification des besoins, suivi qualité), logistique (achats, stock, gestion commerciale), module RH (suivi du personnel, entretien, gestion des formations, recrutement), gestion de projet (planning, gestion des ressources et des couts) Principaux ERP : généralistes : ORACLE, SAP PGI orienté PME-PMI :

de ce rapport. Sommaire Introduction 4 Pôle Voyageur 7 Organigramme du pôle voyageur : 7 Les Missions du pôle voyageur : 7 Les Projets d’investissement : 8 Pôle Fret et Logistique 9 Organigramme du pôle Fret et Logistique : 9 Les Missions du pôle Fret & Logistique : 10 Les partenaires du pôle : 11 Matériel roulant utilisé : 11 Les obstacles rencontrés par le pôle : 12 Les projets d’investissements : 12 Pôle maintenance matériel 13

l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline

jusqu’à l’enlèvement de la marchandise. L’ensemble de ces facteurs met fortement en évidence l’importance d’une planification et d’une gestion adéquate des activités de transport, de logistique et de transit. En ce qui concerne le choix de l’entreprise, ce dernier s’est porté sur le domaine de logistique de distribution et du transport et plus précisément sur « Mission Express ». Un choix qui est justifié par ma curiosité de connaître de plus prés le déroulement de l’activité

• Ils sont déployés, le cas échéant, à titre curatif. 5VB – Contrôle Interne et Risk ManagementLes outils de gestion de crise La cellule de crise Systématiquement, pour tout scénario traité, la cellule de crise est à la fois : • Une structure logistique permettant de gérer la situation de crise dans des conditions optimales ; • Des acteurs internes et externes, différents selon le scénario de crise. Ces acteurs sont soit du ressort de l’entreprise, soit définis par la réglementation. 6VB –

l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice

stage 14 2.2 Objectifs 14 2.3 But du stage 14 2.4 Les étapes : 14 2.5 Approche processus : 15 2.6 Description D’un processus : 16 2.7 Description du processus de raffinage : 16 2.8 Description de chaque étape : 17 3 Outils 20 3.1 Réalisation : 20 3.2 Présentation globale du processus avec A0 : 22 3.3 Présentation de chaque étape du processus : 22 4 Carte d'identité de chaque processus 28 4.1 Affinage : 29 4.2 Epuration : 32 4.3 Evaporation: 35 4.4 Cristallisation :