Cartographie Des Processus Logistiques

enfin à la cartographie des relations (qui parmi les relations de mon interlocuteur peut bloquer ou faire avancer la négociation) - Le Quoi Il s’agit ici de s’interroger sur les motivations de chaque partie (les miennes, les siennes) ensuite envisager les différentes solutions à tables et celles hors tables (BATNA alternatives) et voir les critères de légitimités c'est-à-dire ce qui pourrait renforcer ou soutenir mes arguments - Le Comment Il s’agit ici tout d’abord du processus (comment commencer

de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Depuis le début des années 2000, elle connaît un grand essor en raison de la complexité des organisations et de l'internalisation des processus qui imposent une vision globale des problèmes. La méthode Six Sigma se base

La cartographie Cartes = outil de la géographie, pour grand public carte = géographie. Cartes omniprésentes dans notre vie aujourd'hui : information synthétique (magasin…). Cartes : énoncé, discours spécifique, vocation de justifier un discours. Cartes très diversifiées, cartographie (graphe), soupeser quelque chose et voir comment on le retranscrit. En géographie la cartographie c’est : quelle utilisation de la carte pour un problème et montrer les différenciations de ce problème

Une optimisation de la chaîne logistique peut permettre non seulement d’améliorer la performance économique et écologique mais aussi être bien souvent une source de gains de productivité et d’efficacité pour les entreprises concernées Optimisation Logistique : de quoi parle t-on exactement ? Il s'agit d'optimiser tous les composants de la supply chain qui permettent à une entreprise de gérer efficacement le cycle qui conduit de la conception à la commande et à la livraison. Un seul objectif

Cartographie du Flux de valeur – Value Stream Mapping Quelle stratégie adopter pour réduire ses coûts de production ? Cas concret : Comment une petite équipe opérationnelle a monté en 2 semaines un projet d'amélioration d'une ligne de production avec un objectif de gains de 130 K€ de coûts de main d'œuvre (- 30%), 2 semaines d'en-cours et de trésorerie immobilisée en moins (- 40%), une réduction substantielle du taux de rebut actuellement de 4% en moyenne et un gain de surfaces de

Comment optimiser sa logistique de distribution ? ( Présentation  à demander via le formulaire de contact) L’optimisation des fonctions liées à la distribution implique une réflexion autour des éléments suivants : Localisation et positionnement des entrepôts de distribution (design de la chaîne logistique) : étude de différents scénarios de positionnement de plateformes, estimation des coûts et des délais afin de déterminer la configuration optimale de distribution Organisation des entrepôts

environnement au sens large) Le système de management de la qualité dans une entreprise, c’est un nouveau mode de fonctionnement au sein de celle-ci. Cela va impliquer la rénovation du système d’informations dans l’entreprise. Définition de processus : Un processus est un système dynamique et évolutif, consommateur de ressources (5M), transformant des données d’entrées en données de sorties. Satisfaction clients Pérennisation Durabilité Satisfaction clients Pérennisation Durabilité Besoins

l’objectif de minimisation de Truck Turn Around time-cas d’APM Terminals Tanger- | Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise en place de systèmes d'informations adaptés et l’efficacité d’une gestion intégrée des stocks

QUE LA NEGOCIATION ? Dans une société où tout se paye et se monnaye, il semble explicite que chacun soit constamment à la recherche de l’opération qui lui procurera la plus grande satisfaction au moindre coût potentiel. Il est donc clair que le processus de négociation entre en jeu dans cette quête du meilleur compromis possible. Comment définir l’acte de négociation ? A titre d’exemples, nous pourrions définir la négociation comme : Relation visant à imposer ou obtenir un consensus autour

qualité, la gestion de la force de vente (GFV) …etc. De mon coté et de part mon stage, je m’intéresse à l’aspect Logistique Commerciale. En effet la LC est définie comme l’ensemble des processus permettant de gérer le flux de commandes et d’administrer la relation clientèle. La LC constitue, pour le client, l’interface opérationnelle unique vis-à-vis de la chaîne logistique depuis l’expression de ses attentes (la commande) jusqu’à l’encaissement et le traitement d’éventuelles réclamations